В сети под модным названием “пять сил Портера” куча однотипных материалов, не имеющих ничего общего с реальными решениями автора. Сложную модель стратегического анализа упростили до маленьких табличных шаблонов с субъективной оценкой влияния поставщиков и конкурентов по 12-ти балльной шкале. Такие практические задания бесполезны даже для студентов.…
Не много не понял, если мы в конце жизненного цикла, нам просто ждать и умирать, или все таки есть варианты на спасение из кризиса?
Вариантов нет. Но мы говорим о жизненном цикле продукта, соответственно бизнесу чтобы развиватся, нужно запускать новые продукты, идя по цикличности жизненного цикла.