У меня лично главный вопрос в том, как он смог на операционно действующем бизнесе сколотить дыру больше чем в 100 млн рублей за примерно 2 года.
В 2016 году:
- 1 млн рублей тратят на маркетинг в месяц (если даже весь маркетинг в трубу, то это -24 млн за 2 года). - 18 млн рублей / месяц оборот (200 млн / год).
Даже если они проедали кредитные бабки, то такую дыру за 2 года сделать нереально (это больше 1 млн долларов в год в трубу, больше 6 млн рублей / месяц).
Т.е. это надо либо продавать вещи в сильный минус (процентов 30), что уже как-то странно или он всё-таки слямзил $1-2 млн, иначе экономика не сходится.
Учитывая средний чек в 12000 рублей - это 1500 заказов / месяц, т.е. не больше 60 заказов / день. И на 60 заказов в день он пилил ERP за 70 млн. Это смешно, потому что в 2014 году у меня 60 заказов в день обрабатывали 3 человека в подвале жилого дома и ведя все заказы в Excel.
Не умел видимо он "по зернышку", другой размах. Хотя вроде собирался строить именно операционный бизнес, без венчура и т.п. на сколько я помню. Но не удержался видимо, либо ему это не интересно, либо не умеет, не понимает, как в "одно лицо" делать бизнес, взял внешние деньги и пошло поехало снова.
В общем то это тоже талант. Обычно у людей другая проблема, сидят и в одно лицо колупают всю жизнь свой микро бизнес, все руками, рекламные кампании на 500 руб ручками запускают, и не могут ничего с этим поделать, а тут обратная ситуация возможно, человек сразу систему строит.
У меня лично главный вопрос в том, как он смог на операционно действующем бизнесе сколотить дыру больше чем в 100 млн рублей за примерно 2 года.
В 2016 году:
- 1 млн рублей тратят на маркетинг в месяц (если даже весь маркетинг в трубу, то это -24 млн за 2 года).
- 18 млн рублей / месяц оборот (200 млн / год).
Даже если они проедали кредитные бабки, то такую дыру за 2 года сделать нереально (это больше 1 млн долларов в год в трубу, больше 6 млн рублей / месяц).
Т.е. это надо либо продавать вещи в сильный минус (процентов 30), что уже как-то странно или он всё-таки слямзил $1-2 млн, иначе экономика не сходится.
Учитывая средний чек в 12000 рублей - это 1500 заказов / месяц, т.е. не больше 60 заказов / день. И на 60 заказов в день он пилил ERP за 70 млн. Это смешно, потому что в 2014 году у меня 60 заказов в день обрабатывали 3 человека в подвале жилого дома и ведя все заказы в Excel.
Не умел видимо он "по зернышку", другой размах.
Хотя вроде собирался строить именно операционный бизнес, без венчура и т.п. на сколько я помню. Но не удержался видимо, либо ему это не интересно, либо не умеет, не понимает, как в "одно лицо" делать бизнес, взял внешние деньги и пошло поехало снова.
В общем то это тоже талант.
Обычно у людей другая проблема, сидят и в одно лицо колупают всю жизнь свой микро бизнес, все руками, рекламные кампании на 500 руб ручками запускают, и не могут ничего с этим поделать, а тут обратная ситуация возможно, человек сразу систему строит.