От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
согласен, новичков растить проще, главное уметь видеть потенциалы, т.к частенько попадаются новички которым и в своем болоте хорошо, расти не хотят и не будут
Тут вы правы - на этапе отбора важно принять правильное решение 😎