От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
наши ичары зареклись со стажерами возиться
Чем обосновывают?)