2020 год был нелёгким для всех предпринимателей. Но одни проходят его с удержанием позиций или даже ростом, а другие столкнулись с серьёзными проблемами. Дело в том, что пандемия, кризисы и необходимость удалённо управлять сотрудниками привели к одной вещи: всё, что было слабое, слепленное «из глины и палок», еле держалось, держалось на лидерских к…
Качнет хорошенько всех, как организованных так и нет, и пути назад не будет. Это билет в один конец, но этому можно противостоять, если делать все правильно. Хорошие рекомендации можно почитать на каналах дзена по управлению, например, про оптимальный выбор бизнес-модели https://zen.yandex.ru/media/id/5eaabf7f2992743a6a9f0881/kakuiu-biznesmodel-luchshe-vnedrit-chtoby-garantirovanno-poluchit-pribyl-5f74c6d8c859e64d80d0c529 Или же, как продержаться и не прогореть в это "волшебное" время — https://zen.yandex.ru/media/id/5eaabf7f2992743a6a9f0881/kak-vesti-biznes-v-krizis-i-ne-progoret-5f6b9932fa579a1b5d91440a
Хотя, и тут есть спорные моменты, видимо у каждого бизнесмена свое видение ситуации...