Если человек делает одни и те же действия с надеждой на иной результат, то это называется идиотизм. По теме: К любому бизнесу нужно готовится, как перед выступлением на сцене или на ринге, тренироваться, репетировать. Любой бизнес - это скучные таблички экселя с подсчетами, а уже потом "ура, клиенты, лидогенерация, бабки, порш на главной улице мухосранска". И да, любой бизнес, а не ремесло начинается с денег. Чем больше денег, тем больше и масштабнее и быстрее вырастет бизнес. 6 млн. при вложении в товарку на начальном этапе - это 2 года работы в минус и выход в точку безубыточности. Лет через 6 можно рассчитывать на оборот в 300 млн в год, если не вытаскивать из бизнеса заработанное, а пускать дальше в рост. Еще года через 3 можно выйти на 500 млн. Вот тогда уже и порш и мальдивы и загородный дом и все что хочешь. НО!!! При этом ты должен уметь тянуть такую шарагу с такими оборотами, сотрудниками, службой логистики, сбыта, финансовым планирование, бюджетированием, системой подбора персонала, делегированием, бесконечными табличками с просчетами и прочими "прелестями" большого бизнеса.
Если человек делает одни и те же действия с надеждой на иной результат, то это называется идиотизм.
По теме:
К любому бизнесу нужно готовится, как перед выступлением на сцене или на ринге, тренироваться, репетировать.
Любой бизнес - это скучные таблички экселя с подсчетами, а уже потом "ура, клиенты, лидогенерация, бабки, порш на главной улице мухосранска".
И да, любой бизнес, а не ремесло начинается с денег. Чем больше денег, тем больше и масштабнее и быстрее вырастет бизнес.
6 млн. при вложении в товарку на начальном этапе - это 2 года работы в минус и выход в точку безубыточности. Лет через 6 можно рассчитывать на оборот в 300 млн в год, если не вытаскивать из бизнеса заработанное, а пускать дальше в рост. Еще года через 3 можно выйти на 500 млн. Вот тогда уже и порш и мальдивы и загородный дом и все что хочешь. НО!!! При этом ты должен уметь тянуть такую шарагу с такими оборотами, сотрудниками, службой логистики, сбыта, финансовым планирование, бюджетированием, системой подбора персонала, делегированием, бесконечными табличками с просчетами и прочими "прелестями" большого бизнеса.