«Если человек сэкономил нам 300 млн рублей в год, не вижу причины не дать ему миллион»: правила создания сильной команды

Отрывок из книги «Командо©» владельца компании по подбору и оценке персонала Support Partners Константина Борисова — о том, как построить коллектив и стать для него хорошим лидером.

«Если человек сэкономил нам 300 млн рублей в год, не вижу причины не дать ему миллион»: правила создания сильной команды
1919

Похоже на сказочки)) Придумал как в компании менеджерам по продажам сэкономить 90% времени, так внедрение повесили на меня, больше никому заниматься этим не хотелось, все тянули и доделывать это никто не хотел. Когда запустили этот процесс на стадии 80% готовности и результат превзошел все ожидания, то даже спасибо не сказали. А премию РОПу выписали, т.к. продажи то выросли. Вот это реалии для тех, кто что-то придумал в компании и озвучил. Как там говориться: "Инициатива **** инициатора".
На самом деле обидно, что выходит именно так. Внедрив процесс на 100% можно еще и конверсию менеджеров увеличить, и ускорить взаимодействие между отделами, лишив их возможности ошибиться при передаче информации, не говоря уже о возможности попрепираться друг с другом половину рабочего дня.
Сейчас подумал, что подобный процесс можно внедрить в любой компании, было бы желание.

Ответить