Почему у руководителей есть «сотрудники-вредители», с которыми не расстаются?
Привет, дорогой читатель. Я написал эту статью не претендуя на «истину последней инстанции». Я лишь надеюсь, что мои рассуждения вслух, основанные на более чем 10-ти летнем опыте управления, а затем консультирования, будут восприняты как информация, о которой можно подумать или благодаря которой можно проверить «а как у меня?».
Почему руководители могут закрывать глаза на такие ситуации? Я попытался обощить свою практику и практику своих клиентов и сгруппировал пять факторов почему такие сотрудники остаются в компаниях и что с этим делать.
хорошо всё расписано "по-полочкам". на деле же в реальной работе сложно оценить является ли действительно сотрудник таковым. Я конечно же говорю о сферах деятельности, требующие интеллекта и многозадачности, а не подай-принеси, где всё очевидно.
Спасибо за комментарий, такие ситуации встречаются и с людьми интеллектуального труда и даже на уровне топов. Было бы супер если бы уточнили возможно в вашей ситуации я ошибаюсь