Можно ли деньгами ускорить работу инженера

Эволюция системы денежной мотивации в отдельно взятой компании за десять лет.

Антон Рядинский и Алексей Стеринович. Мы много лет пытались создать прозрачную справедливую и работающую систему денежной мотивации сотрудников Алексей Стеринович
5050

У наших QA есть робот, который по определённым правилам отбирает 12 тикетов в оценку. 6 тикетов оценивает руководитель, 6 - QA.
За них можно набрать либо 0% премии - обнуляет вообще все остальные показатели, 75% - если есть 1-2 серьёзных ошибки. Либо 100% - если всё идеально, или ошибки не серьёзные.
200% можно набрать только с помощью бонусного тикета - ты сделал что-то крутое, отправил это руководителю, в конце месяца они с другими руководителями собираются и решают, принять его или отклонить.
Работает как часы, все критерии оценки - прозрачны, всё можно оспорить.
Но для этого нужно чтобы задачи разделялись на более-менее равные порции - кейсы, тикеты, что-нибудь подобное. Но с помощью этих крутых систем менеджмента с клёвыми названиями эту проблему, мне кажется, решить не сложно.

3
Ответить

Интересно, спасибо за ваш кейс. Все эти крутые системы менеджмента позволяют декомпозировать проекты на довольно атомарные части и можно все критериями обернуть. Но риск получить "хорошие пуговицы" при "кривом кафтане" остаётся:) а, скажем, в Техсаппорте можно попробовать. А у вас, выходит, есть что-то типа биржи задач для разработчиков?

Ответить