Большинство этих новомодных практик - это "яйца в профиль". Была раньше тарифная сетка и все работали по способностям и получали по потребностям :) Если инженер тянет задачи - он должен иметь подтверждённый класс (уровень) своих знаний и опыта, за что он получает, скажем 70 тыс. в месяц. Если он при этом генерит интересные идеи - то премии от 10% и выше, а если выдумал нечто патентопригодное - то и 100%, плюс авторство. Это и раньше работало, стоило ли изобретать велосипед? Другое дело, как руководству распределить ответственность и задачи таким образом, чтобы профессионализм отдельно взятого инженера раскрыть в полной мере. А это решение от обратного - не сколько мне и как заплатить своему спецу, а как и в каком виде организовать его работу или шире команды, чтобы и самооценку с уровнем оплаты специалистов не уронить и плановый уровень вложений в R&D не превысить, получив на выходе классный продукт. Это задача более УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ, а не инженерная. Антон, попробуйте копать в этом направлении, оно более перспективно. Привет вашей команде!