«Скрам-команды работают по принципу самоуправления сверху донизу — вы не заставляете их что-то делать, а ставите цели»
Отрывок из книги «Гибкое управление: как перевести всю компанию на скрам» от соавтора скрам-методологии Кена Швабера, которая выйдет в издательстве «Альпина Паблишер» в мае.
"Владелец продукта на самом верху иерархии — узел 1 — отвечает за общую рентабельность инвестиций и успех продукта."
Что за бред? Как PO может ответчать за рентабельность и успех, если у него есть заказчик? Что заказчик заказал, то и сделал.
Откуда у PO заказчик?