Изменения в организации без бунтов и саботажа

Опыт построения системы непрерывных улучшений в отдельно взятой организации на протяжении 10 лет.

<span>Алексей Стеринович и Антон Рядинский на стратегировании. Мы думаем, что основная роль директора – это внесение изменений в организацию. Главный вопрос — как именно эту роль играть. Поделимся соображениями по мотивам нашего опыта за 10 лет</span> Рядинский Антон
1313

С примерами не так просто. Во-первых тема сама по себе довольно абстрактная, во-вторых примеры из жизни компании могут быть чувствительной коммерческой информацией. Но можно попробовать в комментариях. Какие практики или инструменты интересны? Попробуем облагородить их примерами.
Про коллективную ответственность. Да - это действительно сложно, вы абсолютно правы. И у нас не всегда получается. Неплохо сработал подход с совместным поиском общих целей. Ставим вопрос открыто: "Ребят, без общей цели будет барахло. Давайте думать. Что вам интересно?"

1
Ответить