Отцы и дети

Прочитал интервью HR директора алюминиевой компании, она называет молодых кандидатов «инфантильными». Считает, что кто в компанию не пошел, тому ремня мало давали, вот цитата: «если ребенок выбрал идти куда-то учиться, то навязать другое очень сложно.» И еще претензия: «Как хотят: чтобы было полегче, но было побольше по оплате». Можно по ссылке почитать какая плохая «молодежь на завод не идет».

Мое мнение как работодателя и отца троих детей:

1. Самое страшное это отсутствие желания и мотиваций, если «ребенок выбрал» и что-то хочет - это уже хороший результат родителей. И «навязывать другое» не просто не надо, а вредно. Но согласен, что навязывать сложно, потому что каждый человек стремится к свободе и не любит когда ему навязывают чужую волю, основанную на чужих представлениях о благе.

2. Я лишь недавно осознал переход из поколения детей в поколение отцов. Остается только принять. Вот это осуждающее надменное отношение не помогает, а мешает признать очевидное: если к тебе не идут сотрудники надо меняться самим, а не ругать кандидатов «инфантильными».

3. «Легче и выгоднее» - это рациональная стратегия. Мы стараемся делать работу в компании интереснее - так оно и легче будет кандидатам. Создаем атмосферу взаимной поддержки. А если миссия компании - общественно полезная, то вообще легко на душе становится.

4. Ну и завершающее: есть много внешних причин по которым кандидатов мало (особенно синих воротничков): миграция в крупные города, эмиграция, провал технического образования и кризис имиджа технических специальностей. Технарей придется растить и обучать самим, может будут уходить где выгоднее и проще, но тогда смотрите пункт 3.