Миф 10. Фриланс и карьерный рост несовместимы.Не соглашусь в этом пункте. Субъективно, но половина уходит в найм, а оставшиеся делают, в конечном итоге, свой продкшн, студию или агентство. По сути это тот же карьерный рост. Так как сохраняется независимость, свободный график и все эти преимущества фриланса. Фрил продолжает оставаться сам себе начальник, и сам выбирает за какую работу браться. Так что это вполне карьерный рост. Зачастую в РФ сделать своё, гораздо проще, чем "дослужиться" до руководящего поста в существующих компаниях.
Ну найм не будем рассматривать, это смена парадигмы. А насчёт своего бизнеса — да, вероятно, это можно назвать ростом. Но вряд ли именно "карьерным". Когда у тебя бизнес подобного рода, ты ещё менее свободен, чем в офисе. Оттуда ты можешь уйти, а у бизнеса есть определенные обязательства перед сотрудниками. Если не хватает на ФОТ, будешь и скучноватые проекты брать. Да и по времени сомнительно. Первые пару лет носишься, как ужаленный: по встречам, совещаниям и налоговым.
Миф 10. Фриланс и карьерный рост несовместимы.Не соглашусь в этом пункте. Субъективно, но половина уходит в найм, а оставшиеся делают, в конечном итоге, свой продкшн, студию или агентство. По сути это тот же карьерный рост. Так как сохраняется независимость, свободный график и все эти преимущества фриланса. Фрил продолжает оставаться сам себе начальник, и сам выбирает за какую работу браться. Так что это вполне карьерный рост. Зачастую в РФ сделать своё, гораздо проще, чем "дослужиться" до руководящего поста в существующих компаниях.
Ну найм не будем рассматривать, это смена парадигмы. А насчёт своего бизнеса — да, вероятно, это можно назвать ростом. Но вряд ли именно "карьерным". Когда у тебя бизнес подобного рода, ты ещё менее свободен, чем в офисе. Оттуда ты можешь уйти, а у бизнеса есть определенные обязательства перед сотрудниками. Если не хватает на ФОТ, будешь и скучноватые проекты брать. Да и по времени сомнительно. Первые пару лет носишься, как ужаленный: по встречам, совещаниям и налоговым.