Как составить карьерный план сотрудника?

Стратегия планирования карьеры сотрудника - важный элемент, который работодатели часто упускают из вида. Речь идет не только о поощрении и мотивации сотрудников, но и о помощи в выстраивании карьерной траектории. Отсутствие прозрачного карьерного пути и перспектив — одна из причин, по которой сотрудники могут задуматься о смене работы. Удержать сотрудника поможет поддержка в планировании карьеры и четкое проектирование профессионального пути. В статье расскажем о преимуществах карьерного плана, а также поделимся гайдом по его составлению.

Карьерный план – это документ, определяющий цели, которых сотрудник хочет достичь в работе, а также список конкретных действий, который поможет достичь желаемого результата. Это непрерывный процесс для управления карьерным путем, развитием и ростом с течением времени. Планирование карьеры включает в себя визуализацию того, как человек хочет видеть свою карьеру, и шагов, которые он предпримет для ее осуществления.

Ключевые составляющие планирования карьеры:

Это про понимание своих интересов, навыков, сильных и слабых сторон. На данном этапе важно помочь сотрудникам проанализировать их навыки, компетенции, сильные и слабые стороны. Сделать это можно с помощью различных инструментов, например, оценки 360, компетенций и потенциала. Edstein - комплексное решение для оценки ваших сотрудников.

Здесь важна вдохновляющая цель, которая будет мотивировать сотрудника двигаться по карьерному пути. Работайте с сотрудниками, чтобы ставить цели по SMART, охватывающие как краткосрочные цели, так и долгосрочные устремления.

На всем пути сотрудникам очень важна поддержка руководителя или наставника. Развивайте культуру обратной связи в компании, так сотрудники будут чувствовать поддержку, а их мотивация будет расти.

Предлагайте доступ к возможностям профессионального развития - обучающие курсы, тренинги, вебинары, доступ к базе знаний и т.д.

Составьте индивидуальный план развития вместе с сотрудником, который будет служить дорожной картой для достижения целей. Определите четкие цели, шаги и сроки, а также определите ресурсы, необходимые для успеха.

Читайте по теме:

Как составить ИПР для сотрудника?

Какие вопросы включить в оценку 360?

Как оценить soft и hard skills сотрудников?

Когда сотрудники видят возможности для развития и роста внутри компании, их лояльность и приверженность работодателю растет, что, определенно, снижает текучесть кадров, экономит расходы на наем и адаптацию новичков. Какие еще есть преимущества?

Для сотрудников:

Для компании:

Шаг №1 Определите, как сотрудники видят свой карьерный рост

Сделать это можно с помощью онлайн-опросов или интервью.

Шаг №2 Обозначьте цель

Назначьте сотруднику встречу «один на один» для разбора карьерных перспектив определения цели. Помните, что цель должна быть максимально конкретной и достижимой. Определите, какие роли и должности могут быть доступны сотруднику с помощью карьерной матрицы. Карьерная матрица — это карта карьерных траекторий и маршрутов развития для каждой должности. Она показывает, какие возможности вертикального и горизонтального карьерного роста есть в компании.

Шаг №3 Проведите оценку сотрудника

Для формирования списка развивающих мероприятий и конкретных шагов для достижения цели важно понимать текущий уровень квалификации специалиста, его навыки, сильные и слабые стороны.

Шаг №4 Разработайте ИПР

ИПР (индивидуальный план развития) - подробный документ, описывающий конкретные действия для развития и прокачки компетенций сотрудника, а также сроки и результат. ИПР обычно составляется на год, некоторые организации используют полугодовые или трехмесячные планы для быстрого развития.

Шаг №5 Выбор оценки результата

Определите, как будет проходить оценка выполнения задач сотрудника для карьерных целей, а также продумайте, какие меры поддержки можете предложить сотруднику.

Шаг №6 Держите руку на пульсе

Следите за динамикой, прогрессом, давайте обратную связь и спрашивайте мнение сотрудника. Не забывайте обновлять карьерный план и вносить коррективы в зависимости от желаний сотрудника и целей организации.

Создавайте индивидуальные планы развития персонала вместе с Edstein!

Создавайте ИПР в удобном конструкторе, планируйте развитие сотрудников внутри компании и повышайте вовлеченность и срок жизни сотрудника в компании! Узнай про 7 шагов в составлении ИПР на сайте