А можно обойтись без аналитика в описываемых кейсах? Архитектор и PM вместе вполне же способны затащить эти задачи, принять и разделить зоны ответственности более эффективно. Если же выделять только одного спеца под такие кейсы, то он скорее бы назывался product owner, чем аналитик.
Аналитика частенько выпускают как того, кто умеет слушать и общаться с марьиваннами и разного рода красными директорами, кто терпеливо сможет поддакивать, выявлять потребности и т.д. Архитектор и ПМ - слишком "аристократичны" (в своих глазах) для этого. Говорю как человек, проработавший несколько лет БА.
Иван, соглашусь, что кейс №2 - это зона ответственности архитектора, но аналитик может инициировать это обсуждение. Но кейсы №1, 3, 4 - это исключительно зона ответственности аналитика, т.к. это всё ошибки на этапе сбора и формализации требований.
А можно обойтись без аналитика в описываемых кейсах? Архитектор и PM вместе вполне же способны затащить эти задачи, принять и разделить зоны ответственности более эффективно. Если же выделять только одного спеца под такие кейсы, то он скорее бы назывался product owner, чем аналитик.
Аналитика частенько выпускают как того, кто умеет слушать и общаться с марьиваннами и разного рода красными директорами, кто терпеливо сможет поддакивать, выявлять потребности и т.д. Архитектор и ПМ - слишком "аристократичны" (в своих глазах) для этого. Говорю как человек, проработавший несколько лет БА.
Иван, соглашусь, что кейс №2 - это зона ответственности архитектора, но аналитик может инициировать это обсуждение.
Но кейсы №1, 3, 4 - это исключительно зона ответственности аналитика, т.к. это всё ошибки на этапе сбора и формализации требований.