Развитие и провал регулярного менеджмента в IT
Седьмая статья серии «Менеджмент цифрового мира». В предыдущей статье я дал краткий обзор истории менеджмента в IT, показав на смену эпохи НИОКР пришел RUP, а затем Agile. А в этой подробно рассмотрю развитие регулярного менеджмента в IT и причины его провала. Как пишет Эдвард Йордан в книге «Смертельный марш», история IT – это история безнадежных…
и ее разомкнутая линеаризация в виде водопадной модели (Ройс, 1970).
Если обратитесь к работам Ройса, там о "водопадной" модели говорится, как о вымышленной, антиподу инкрементальной модели, которую как раз-таки пестовали инженерные менеджеры тех лет.
Да, я знаю, что Ройс в своих работах как раз приводил линейный водопад как пример нереалистичного способа разработки. Однако, как это часто бывает, простая схема зажила собственной жизнью и стала популярной.
Кроме того, если мы посмотрим работу Ройса 1970, на которую я ссылаюсь https://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/files/original_waterfall_paper_winston_royce.pdf то увидим, что Ройс всего лишь вводит обратную связь между последовательными процессами, а также пару связей "через один" - проверку, что дизайн соответствует требованиям и верификацию. Помимо них в работе достаточно много параллельных процессов, но о быстром итеративном цикле разработки, проходящем этап валидации (а Agile через поставку инкремента обеспечивает именно это) речь не идет.
Впрочем, возможно, вы дадите ссылки на другие работы Ройса.