Да, в этом случае абсолютно "ок" работать с кофаундерами
Есть момент, что если же в такой команде уже есть какие-то высоко-ранговые руководители (наняты кофаундерами уже в команду - руководитель разработки, директор по маркетингу), то в этом случае желательно сделать в 2 этапа: - сделать стратегию кофаундерами - сделать второй уровень стратегии с высокоранговыми лидерами (лидерами у кого уже есть большая ответственность и влияние в компании)
Оля, вопрос: если стартап/бизнес на грани формирования, то достаточно ли сделать стратегию с кофаундером? Команда пока не сформирована до конца
Настя привет!
Да, в этом случае абсолютно "ок" работать с кофаундерами
Есть момент, что если же в такой команде уже есть какие-то высоко-ранговые руководители (наняты кофаундерами уже в команду - руководитель разработки, директор по маркетингу), то в этом случае желательно сделать в 2 этапа:
- сделать стратегию кофаундерами
- сделать второй уровень стратегии с высокоранговыми лидерами (лидерами у кого уже есть большая ответственность и влияние в компании)