«Человека нужно к правильной задаче приложить, как подорожник» — и другие истории тимлидов
В прошлой статье рассказывали как растим хороших менеджеров. В этой, поговорили с теми, кого растим. С тимлидами. Как им живётся, что нового узнали и что посоветуют тем, кто стремится к этой роли.
Путей к лидству может быть много. Хз к чему эти комментарии под*ёбом. Никто не обещал вам профессиональную рекомендацию
Я стал лидом потому, что вместе с ростом хард скиллов проявлял организационные способности. Собирал специалистов на совместные встречи для того, чтобы они делились результатами своих работ и не засиживались только в своих проектах. Проводил презентации перед руководством и много чего, что на первый взгляд может и не приведёт всех и каждого к управлению командами, но в моём случае сработало.
Было интересно читать ваш опыт👍