Изменения в организации без бунтов и саботажа

Опыт построения системы непрерывных улучшений в отдельно взятой организации на протяжении 10 лет.

<span>Алексей Стеринович и Антон Рядинский на стратегировании. Мы думаем, что основная роль директора – это внесение изменений в организацию. Главный вопрос — как именно эту роль играть. Поделимся соображениями по мотивам нашего опыта за 10 лет</span> Рядинский Антон
1313

Интересно , но жаль не на конкретных примерах разложено, за труд и статью конечно спасибо , познавательно 👍🏻

3
Ответить

Соглашусь. не хватает конкретных примеров. и вопрос коллективной ответственности на мой взгляд остается открытым. если команда работает над одним вопросом - то все просто. но если у каждого есть своя сфера ответственности (да они делают одну и ту же работу, но каждый в своем направлении), то загнать их в общую команду, а тем более общую ответственность очень сложно

Ответить