Как только я перестал лезть в дела своей компании 24/7, мой бизнес пошел в гору. Пост-польза
Многие руководители стремятся ежеминутно контролировать своих сотрудников, отслеживая каждый их шаг. А я предпочитаю проводить совещания пару раз в неделю по Zoom оттуда, где тепло. И это дает большие результаты, чем если бы я ковырялся в операционке постоянно.
Хороший пост со здравой позицией. Единицы понимают всю пагубность микроменеджмента.
Также мало народу осознают, что руководству всегда необходимо время на сбор и анализ информации и принятие решений - чем выше руководитель, тем меньше решений в единицу времени он должен принимать, так как цена ошибки в таких решения несоразмерна ошибкам рядового менеджера.
Идея "В четверг – финансы, в пятницу – менеджмент, в субботу – лыжи" очень правильная. В итоге, эффективный С-левел (и выше) приходят примерно к такому подходу - реальное управление занимает менее 50% рабочего времени, узнать новое/подумать/повстречаться с партнёрами - не менее 50% времени. Плюс огромное значение имеет ворк-лайф баланс (в субботу - лыжи).
Манагеры считающие, что "люди нуждаются в контроле постоянно" вообще не понимают, о чем говорят, и дальше линейного руководителя вряд ли вырастут.
Спасибо. Бальзам на душу 🙏