39 показателей, за которыми я, как генеральный директор, постоянно слежу
Уверен, что каждый день — моя возможность сделать свою компанию лучше. Из таких дней складывается мой успех, как руководителя, и успех моей компании. Если вы хотите добиваться результатов, как и я, то вот ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные показатели, которые я постоянно отслеживаю и контролирую.
⚡️ мой любимый вид статей - когда всё четко, по делу, еще и пронумеровано
И сорян за наброс (на самом деле это совсем не так) - где абсолютно не понятна роль СЕО в росте/повышении эффективности компании.
То же самое +/-, может, не так формализованно, но делает любой директор УК, или аутсорсинговой конторы.
Можно дать офис менеджеру задачу отработать эти 39 пунктов - процессы будут такие же
Спасибо на добром слове! Мы старались!