Рецепт успешного брейншторминга
Много кто уже писал про мозговой штурм (он же брейншторминг). Мы тоже напишем, но не потому, что хотим быть как все, а потому, что этот подход не так прост и команды все равно продолжают проваливаться в попытках штормить.
Описание вовсе не подробное и как большинство описаний, лживое по многим пунктам. Например:
1. Мозговой штурм (МШ, англ. brainstorming) предложен вовсе не в 1953 г. Первые групповые мозговые штурмы проводились в BBDO (США) ещё в 1939 году. А первое издание книги А. Осборна «Ваша творческая сила» (You Creative Power) с описанием метода вышло в 1940.
2. Оптимальный состав группы, указанный А. Осборном — не 12, а 5-10 человек. (Выше растут транзакционные издержки.)
И так далее, практически по каждому пункту.
Причина лжи — вторичность описания. А первоисточник — Г. С. Альтшуллер, опубликовавший многочисленные заблуждения о «Мозговом штурме» в книге «Алгоритм изобретения» в 1973 г. с целью продвижения собственной методики ТРИЗ.
Внесённые Альтшуллером искажения значительно снижают эффективность оригинального МШ, делая его практически нерабочим. Для восстановления эффективности стоит обратиться к первоисточникам, а также изучить некоторые слабо освещённые Осборном моменты.
В частности, эффективность штурма во многом определяется грамотной фасилитацией и подходящим (идеально-ориентированным) списком контрольных вопросов.
Современные модификации МШ по методике GB (Guided Brainstorming, США) работают стабильно с производительностью 150-300 идей изобретательского уровня в час и позволяют оперативно решать широкий класс задач — от технических до организационных, рекламных и т. д.