Что делать производителям мебели, после ухода IKEA?
Некоторые собственники бизнеса радостно “вскинули руки вверх” ожидая рост спроса на освободившемся рынке от ухода крупнейшего игрока, кто-то очень сильно приуныл, потеряв “большой кусок пирога” в собственной “оборотке” из-за прекращения поставок в адрес шведского ритейла.
Вы много говорите про эффективное сужение ассортимента, но ведь IKEA работала с огромным ассортиментом, и это можно сказать её главное преимущество. Почему Вы против расширения ассортимента со стороны предпринемателей?
IKEA основана в 1943 году и начинала даже не с мебели. Ей потребовалось более 30 лет, чтобы начать строить магазины лабиринты с широким ассортиментом.
Я не против широкого ассортимента, вот только нужно учитывать, что IKEA вводя каждую категорию вначале проводила большую работу по оценке рынка, затем училась её продавать на профессиональном уровне. Нельзя хорошо продавая кровати, просто взять и начать продавать диваны или шкафы купе.
Я к сожалению чаще встречал предпринимателей которые не поэтапно развивают бизнес, а хватаются за всё что увидят на рынке, следуя за модой.