За 20 лет в маркетинге я наслушался разного про своих коллег, чьей работой их наниматели были недовольны. Рассказываю о том что делать, если маркетолог не нравится, кого необязательно нанимать в штат и кто должен написать стратегию маркетинга.
Ага, только где малому бизнесу на все это взять бабло, а потом искать, как закрыть дыры, если консультант оказался инфоцыганом
Правильный вопрос. Но малому бизнесу по-любому надо брать "бабло" на разные вещи. И консультант не должен стоить как самолет. И шансы окупить эту инвестицию доаольно велики.