Мы хотим продавать на мировых рынках не сырье, а продукты переработки. Внутри страны планируем развивать направление импортозамещения в сельском хозяйстве, создавать продукцию, которая сейчас импортируется в Россию. Регион, в котором мы запустим проект, получит новые рабочие места, рост занятости населения, налоги от большого инновационного предприятия, общий подъем экономики.
"Компания «Ойл Ресурс Групп» была основана в 2014 году. Сейчас мы торгуем нефтью, нефтепродуктами, нефтехимией и зерном."
Хотим привлечь бабло через облигации.
Давайте рассмотрим ситуацию, как видит ее безработный диванный аналитик.
1. Если вы заворачиваетесь с облигациями у вас проблема получить банковский овердрафт в нужном объеме.
Более выгодный и удобный кредитный инструмент чем облигации.
Что это значит, что банк не удовлетворен размером кешфлоу для объемов овердрафта запрашиваемых вами.
2. Геополитика. Все мы в курсе про "специальная военная операция на Украине".
Что на рынке зерна, что на рынке нефтепродуктов Россия была крупным экспортером. Каналы этого экспорта будут затруднены.
Куда будет направлен обьем, который обычно шел на экспорт?
С дивана кажется, что направят его на внутренний рынок.
А в плане бизнеса это означает, что на рынке как зерна, так и нефтепродуктов ближайший год будет очень тесно от желающих хоть что-то продать.
И преимущество будет на стороне тех, кто имеет в своем активе как производство так и каналы сбыта.
Спасибо за ваш комментарий!
Позвольте дать разъяснения:
1. Как раз в этом проблемы нет. Банковские овердрафты и кредитные линии у компании, конечно же, открыты. А выпуск облигаций является диверсификацией кредитного портфеля. Можно согласиться с тем, что овердрафт и кредитная линия более выгодны, чем облигации. Но что касается удобства их обслуживания - это не так. Во-первых, кредитные продукты банки дают обычно на год, в отличие от облигаций. А, во-вторых, при использовании банковских продуктов есть требования по поддержанию оборотов, также в отличие от облигаций.
2. На текущий момент, геополитика не влияет на нашу деятельность, поскольку нефть и нефтепродукты мы реализуем на внутреннем рынке. Ну а экспорт по зерновым направлениям у нас как шёл, так и идёт в "дружественные" страны.
По зерну проблем не будет, жуткий дефицит надвигается и основные покупатели санкции против нас не вводят (Египет, Турция) тем более на зернах не написано где они выросли в РФ или в Казахстане.
Тут другая вещь угарная
Мы планируем:
освоить 500 тысяч га земли;
Это площади лидеров рынка с таким земельным банком сразу в топ 10 можно попасть, но вот так с наскоку сразу 500 тысяч га ? Почему тогда не фантазировать что полностью займут долю Лукойла в РФ ?)) Или может стоит реальные вещи озвучивать
Так лучше
сколько можно привлечь, реально? за какой срок
Дебютный выпуск на 200 млн. как раз и является реальным объемом, который полностью будет нами распродан в течении одной недели после выпуска.
Комментарий недоступен