Ситуация могла быть другой — например, компания могла не бросать российский рынок, другое юрлицо и получать выручку там. Но это — в случае, если компания хотела выжить финансово. Крошкина посчитала, что тогда бы StudyFree не смогла «вырасти когда-нибудь в миллиардную компанию».
Собственно, в этом абзаце описана главная проблема венчурных стартапов. Основная мотивация — это не помочь как можно больше количестве людей, не заработать денег, не создать устойчивый бизнес, а «вырасти в миллиардный бизнес» и «создать убер в сфере Х».
Ситуация могла быть другой — например, компания могла не бросать российский рынок, другое юрлицо и получать выручку там. Но это — в случае, если компания хотела выжить финансово. Крошкина посчитала, что тогда бы StudyFree не смогла «вырасти когда-нибудь в миллиардную компанию».
Собственно, в этом абзаце описана главная проблема венчурных стартапов. Основная мотивация — это не помочь как можно больше количестве людей, не заработать денег, не создать устойчивый бизнес, а «вырасти в миллиардный бизнес» и «создать убер в сфере Х».
Это не проблема, а минусы модели. Но есть и плюсы, которых нет в других моделях. Инвесторы знают это и дают деньги, осознавая риски.