В этой статье я бы хотел поговорить о наболевшем — о плохом онбординге в компаниях, и немного поразмыслить, как можно было бы его улучшить с помощью системы управления знаниями, чтобы, как говорится, “и волки сыты, и овцы целы” — чтобы в плюсе были все: и компания и новые сотрудники.