10 лет как занимаюсь разработкой электроники. Начинал наемным работником, сейчас пытаюсь раскачать собственный стартап. Потому немного мыслей от коллеги по цеху.
а я получил в фонде Бортника 2 млн руб на срок 1 год из которых 1 млн руб съедает просто содержание компании.Тоже получил 2 млн по Старт-1. Но у меня почему-то не ушло 1 млн рублей на содержание компании. 518к ушло на отчисления в ПФР, ФСС и ФНС, да. Еще 20к ушло на ведение бухгалтерии в онлайн-сервисе.
От себя добавлю, я не верю, что в России есть деньги на нормальные разработки.В том же фонде Бортника: Старт-1 - 4 млн. Старт-2 - теперь 8 млн. Бизнес-Старт - 12 млн. Развитие - 20 млн.
Оглядываясь назад, наверное следовало уже тогда выпускать продукты в любом виде и потом уже клепать улучшенные новые версии. Не искать лучшее решение, а для старта запустить с более плохим.Именно так! Самая первая версия нашей базовой станции LoRaWAN была собрана в далеком 2019-м году практически из говна и палок - на базе отладочной платы OrangePi Zero - https://linuxgizmos.com/lorawan-gateway-offers-a-choice-of-orange-pi-raspberry-pi-or-i-mx6-ull/ Даже на такой продукт находился покупатель. Далее продукт методично улучшался и "индустриализировался".
Как в России потратить 10 лет на свои AR-очки и так ничего не выпуститьСудя по всему вы 10 лет ждали, что кто-то отвалит мульярд баксов человеку без опыта вывода на рынок коммерчески успешного продукта. Из этих же соображений фонд Бортника не отваливает вам сразу 24 млн, а делит их на части (Старт-1, Старт-2, Бизнес-Старт) и смотрит промежуточные результаты. Если у вас из 2 млн половина якобы ушла на содержание компании, - то выдавать следующие 8 млн наверное не стоит.
Надо было тогда плюнуть на все и переезжать из РоссииУехать никогда не поздно. Но не стоит питать иллюзий. На западе тем более никто не отвалит бабла стартапу без мало-мальски заметного трекшна или наработок (рабочего прототипа).
Вообще, вся статья усыпана рассказами о том, как вы пытались заполучить инвестиции на разработку. И ни слова о том, чтобы выпустить продукт в производство.
Зарплатный фонд + патентование + аренда + бухгалтерия + налоги = съели порядка 1 млн руб. Я не занимался бухгалтерией, у меня официальный бухгалтер работающий в белую, как и все з/п тоже белая. Зарплатные деньги чаще всего пускались, тоже на проект. 2 млн это реально вообще ни о чем. Я не знаю, какой проект можно сделать на 2 млн руб если честно.
Второй момент, в Бортника мы получили деньги не на очки, а на разработку оборудования для производства тянущейся электроники печатью сплавами галлия на силиконовых подложках. И в целом мы вложили еще свои 2 млн руб, и пока проект еще требует доработки (хотя за грант почти отчитались - полгода годовой научный отчет не можем закрыть).
Безусловно вы можете потратить меньше 1 млн на содержание компании, но заниматься всем самому, вместо того чтобы погрузиться в проект. Это ваше право. Я вложил в проект тянущейся электроники, больше чем Бортника дал грант и считал каждую копейку (так как клал ее из своего кармана). И если я выбирал потратить больше денег на оплату рутинной работы, то делал это, так как мне важнее было решать другие научные проблемы проекта, которые возникали постоянно и требовали найти технические решения в короткие сроки.
Вроде в статье я не говорил вообще как мы пытались получить инвестиции. Я рассказал, как к нам обращались и мы разрабатывали прототипы за свой счет. На поиск инвестиций мы привлекали других людей (я дал ссылку в статье). Я не питаю иллюзий, поэтому проект финансировал самостоятельно.
У нас 4-е прототипа, которые мы решили запустить в продажи и описали об этом в конце статьи. Я не питаю иллюзий и признаю, что совершил много ошибок. Но безусловно переезд в свое время дал бы гораздо больше (имея текущий стек технологий). Но это моя ошибка.
Статья вводная, краткая. Я не хотел ее слишком нагружать всем и обо всем. Потому что не был уверен, что ее кто-то прочитает. Дальше уж буду подробнее описывать и про создание продуктов и про инвестиции и отдельно про эти и другие проекты.
без опыта вывода на рынок коммерчески успешного продуктаВот это, такое ощущение, основная беда наших производителей. Причем дело даже не в чем-то технологически сложном - на богомерзком пикабу был очень показательный пример, когда отчаявшийся производитель каких-то лаков или чего-то подобного создал пост со словами "никто год не покупает наш товар, чо делать?" и тут же в комментариях попросили дать контакты. Вот так год не пойми чем занимался отдел маркетинга...которого и не существовало в принципе. Многие просто сидят с продуктом и ждут, что к ним приедет покупатель. Даже простейший сайт для самопродвижения на какой-нить тильде склепать не каждому в голову приходит.
10 лет как занимаюсь разработкой электроники. Начинал наемным работником, сейчас пытаюсь раскачать собственный стартап. Потому немного мыслей от коллеги по цеху.
а я получил в фонде Бортника 2 млн руб на срок 1 год из которых 1 млн руб съедает просто содержание компании.Тоже получил 2 млн по Старт-1. Но у меня почему-то не ушло 1 млн рублей на содержание компании. 518к ушло на отчисления в ПФР, ФСС и ФНС, да. Еще 20к ушло на ведение бухгалтерии в онлайн-сервисе.
От себя добавлю, я не верю, что в России есть деньги на нормальные разработки.В том же фонде Бортника: Старт-1 - 4 млн. Старт-2 - теперь 8 млн. Бизнес-Старт - 12 млн. Развитие - 20 млн.
Оглядываясь назад, наверное следовало уже тогда выпускать продукты в любом виде и потом уже клепать улучшенные новые версии. Не искать лучшее решение, а для старта запустить с более плохим.Именно так! Самая первая версия нашей базовой станции LoRaWAN была собрана в далеком 2019-м году практически из говна и палок - на базе отладочной платы OrangePi Zero - https://linuxgizmos.com/lorawan-gateway-offers-a-choice-of-orange-pi-raspberry-pi-or-i-mx6-ull/
Даже на такой продукт находился покупатель. Далее продукт методично улучшался и "индустриализировался".
Как в России потратить 10 лет на свои AR-очки и так ничего не выпуститьСудя по всему вы 10 лет ждали, что кто-то отвалит мульярд баксов человеку без опыта вывода на рынок коммерчески успешного продукта. Из этих же соображений фонд Бортника не отваливает вам сразу 24 млн, а делит их на части (Старт-1, Старт-2, Бизнес-Старт) и смотрит промежуточные результаты. Если у вас из 2 млн половина якобы ушла на содержание компании, - то выдавать следующие 8 млн наверное не стоит.
Надо было тогда плюнуть на все и переезжать из РоссииУехать никогда не поздно. Но не стоит питать иллюзий. На западе тем более никто не отвалит бабла стартапу без мало-мальски заметного трекшна или наработок (рабочего прототипа).
Вообще, вся статья усыпана рассказами о том, как вы пытались заполучить инвестиции на разработку. И ни слова о том, чтобы выпустить продукт в производство.
Комментарий недоступен
Зарплатный фонд + патентование + аренда + бухгалтерия + налоги = съели порядка 1 млн руб. Я не занимался бухгалтерией, у меня официальный бухгалтер работающий в белую, как и все з/п тоже белая. Зарплатные деньги чаще всего пускались, тоже на проект.
2 млн это реально вообще ни о чем. Я не знаю, какой проект можно сделать на 2 млн руб если честно.
Второй момент, в Бортника мы получили деньги не на очки, а на разработку оборудования для производства тянущейся электроники печатью сплавами галлия на силиконовых подложках. И в целом мы вложили еще свои 2 млн руб, и пока проект еще требует доработки (хотя за грант почти отчитались - полгода годовой научный отчет не можем закрыть).
Безусловно вы можете потратить меньше 1 млн на содержание компании, но заниматься всем самому, вместо того чтобы погрузиться в проект. Это ваше право. Я вложил в проект тянущейся электроники, больше чем Бортника дал грант и считал каждую копейку (так как клал ее из своего кармана). И если я выбирал потратить больше денег на оплату рутинной работы, то делал это, так как мне важнее было решать другие научные проблемы проекта, которые возникали постоянно и требовали найти технические решения в короткие сроки.
Вроде в статье я не говорил вообще как мы пытались получить инвестиции. Я рассказал, как к нам обращались и мы разрабатывали прототипы за свой счет. На поиск инвестиций мы привлекали других людей (я дал ссылку в статье). Я не питаю иллюзий, поэтому проект финансировал самостоятельно.
У нас 4-е прототипа, которые мы решили запустить в продажи и описали об этом в конце статьи. Я не питаю иллюзий и признаю, что совершил много ошибок. Но безусловно переезд в свое время дал бы гораздо больше (имея текущий стек технологий). Но это моя ошибка.
Статья вводная, краткая. Я не хотел ее слишком нагружать всем и обо всем. Потому что не был уверен, что ее кто-то прочитает. Дальше уж буду подробнее описывать и про создание продуктов и про инвестиции и отдельно про эти и другие проекты.
без опыта вывода на рынок коммерчески успешного продуктаВот это, такое ощущение, основная беда наших производителей. Причем дело даже не в чем-то технологически сложном - на богомерзком пикабу был очень показательный пример, когда отчаявшийся производитель каких-то лаков или чего-то подобного создал пост со словами "никто год не покупает наш товар, чо делать?" и тут же в комментариях попросили дать контакты. Вот так год не пойми чем занимался отдел маркетинга...которого и не существовало в принципе. Многие просто сидят с продуктом и ждут, что к ним приедет покупатель. Даже простейший сайт для самопродвижения на какой-нить тильде склепать не каждому в голову приходит.