Создали систему контроля и учета строительной техники. После анализа расходы компании сократились на 25%

Привет! На связи Максим Касаткин, эксперт в сфере телематики. Помогаем бизнесу сокращать издержки путем внедрения спутникового мониторинга. В новом кейсе хочу рассказать, как анализ отчетов Repogen и дальнейшие грамотные решения собственника помогли ему сократить расходы строительной компании на 25%.

К нам обратилась компания «АльмакорГруп» – многопрофильная строительная компания, генподрядная организация, которая выполняет основной объем работ собственными силами. Ранее клиент обслуживался у другой компании.

Проблема: Со временем у заказчика стали появляться новые задачи и действующий поставщик перестал справляться с текущими требованиями. В итоге было принято решение рассмотреть услуги другой компании.

Автопарк компании: более 120 ед. собственной спецтехники и более 110 единиц арендованной техники от партнеров. Производственная и материально-техническая база компании включает в себя строительное оборудование, автотранспорт, крановую и другую строительную технику.

География проекта: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Калужская, Тверская, Рязанская, Новгородская, Свердловская и Челябинская области, Республика Мордовия, Пермский край.

Задача: создать единую систему контроля собственного автопарка и арендованной техники подрядчиков. Собственник хотел видеть сводные данные в одном отчете, чтобы была возможность удобно сравнивать и анализировать информацию. Необходимо отметить, что подрядчики использовали разные системы мониторинга.

Для решения задачи сотрудники нашей компании выполнили:

Диагностику ранее установленного оборудования.
Подбор нового оборудования.
Запрос ретрансляции данных со сторонних систем мониторинга партнеров заказчика.
Контроль затраченных моточасов арендованной техники для сравнения с показаниями подрядчика.
Выгрузку необходимых данных в CRM систему Bitrix24 заказчика.
Решение задачи создано на базе Repogen.

Для достижения поставленный цели:

Настроили прием ретранслируемых объектов в одну систему.
Применили требуемые настройки, создали моточасы, геозоны и отчеты.
Выстроили иерархию пользователей с дальнейшей передачей доступов ответственным лицам компании.
Настроили передачу общей информации в единую CRM-систему Bitrix24.

Заказчик получил:

полную оптимизацию контроля всех процессов в организации;
контроль арендуемой техники и собственного автопарка при помощи единой CRM-системы;
возможность получения достоверной информации по наработке моточасов арендованной техники. Теперь подрядчики не смогут давать ложные данные;
информацию, что арендованная техника задействована на объектах больше, чем собственный автопарк.

Заказчик проанализировал полученные данные и решил сократить использование арендованной техники, а сделать акцент на собственный автопарка. Это решение позволило сократить расходы на 25%.

Если у вас уже установлена система мониторинга, но расходы на обслуживание автопарка все равно высокие, скорее всего, оборудование и ПО настроены неэффективно. В нашем Telegram-канале вы можете бесплатно скачать чек-лист «ТОП-7 причин, которые мешают вам использовать систему мониторинга на 100% эффективно».

Вопросы по этому кейсу и телематике можно оставить в комментариях. Постараюсь подробно ответить.

Создали систему контроля и учета строительной техники. После анализа расходы компании сократились на 25%

О проекте и проблемах

Что было сделано

После установки расходы компании сократились на 25%