Стартапы в fashion-бизнесе мало освещают в деловой прессе. Этот рынок в России плохо изучен и редко входит в поле зрения венчурных инвесторов. Хотя часто он оказывается намного интереснее, чем кажется. Рассказываю, как появился Roseville и почему его история похожа не на «Дьявол носит Prada», а на историю создания Apple в гараже.
Ольга, очень круто читать про такие кейсы от наших предпринимателей, тем более, что
рынок одежды очень сложный и это классно, что у вас получилось на нем закрепиться.
Первые две ошибки, которые вы описали - это стандартные ошибки бизнесменов-женщин. Женщина преимущественно пытается все контролировать, поэтому на этапе активного роста компании, она начинает данный рост непреднамеренно тормозить т.к. понимает, что теряет контроль над всеми аспектами в собственном деле.. у моей супруги та же проблема)
Отсюда и нежелание найма новых сотрудников, боязнь инвестиций и т.д.)
Роман, спасибо! Женщина-control freak это вообще ходячий мультипликатор ошибок :) Когда мы начинали, российский модный бизнес только зарождался - не было бенчмарков, кейсов, статистики. Это сильно усугубляло нашу нерешительность
Роман, вам не кажется, что формулировать правило для большой категории на основе наблюдений за двумя объектами – так себе идея? Даже если один из них ваша жена