Andy Smith
да, с руководством повезло. В кофейный бизнес часто идут люди, искренне увлеченные кофе, и соответственно, подходят к делу с душой. После работы в корпорации, где отдел кадров был самым консервативным, я был действительно удивлен что мои идеи решили попробовать.
Исследование Университета Торонто показало, что если денежные цели стоят выше не связанных с богатством, то у человека запускается процесс самодегуманизации — тенденция рассматривать себя как холодный и роботизированный объект.
Так, например, 160 студентов MBA попросили подготовить стратегию ведения переговоров по гипотетическому предложению о работе. Половине студентов предложили расставить приоритеты между двумя денежными целями (опционы на акции или зарплата), а другой половине — между неденежными целями (отпуск и место работы).
Все участники также прошли тест на самодегуманизацию. Выяснилось, что те, кто выбирал между денежными целями, чувствуют себя куда менее человечными, чем вторая половина.
Денежная аффирмация в процессе медитации может отпечататься в подсознании и усилить этот процесс самодегуманизации. Нужно это учитывать перед тем как включать денежные цели в медитацию
Уже было громкое крушение стейблкойна UST. Рано или поздно один из крупных последует за ним. Допускаю, что у америкосов есть план сбрасывать излишки ликвидности в крипту, нужно же куда-то девать эти напечатанные триллионы
Да, у государственных компаний с этим сложнее. Однако после локдауна все больше компаний относятся с пониманием: работай где хочешь, лишь бы был результат. Один знакомый предложил использовать свой отпуск на тест удаленной работы за границей. Тест оказался успешным, и он там так и остался
Добавлю к плюсам: знаю многих удаленщиков, которые переехали в тропические страны, или путешествуют по миру, проводя по нескольку месяцев в каждой стране. Кто справился с самодисциплиной, жутко довольны, и вряд ли вернутся в офис. Но этот плюс, конечно, доступен только для одиночек или если в паре оба удаленщики
Или запрещают, если широкая аудитория все же нашла их. При наборе критической массы чересчур умных людей существующая политическая и финансовая система не выдержит.
hr ответственный за организацию мастер-классов, но часто идеи подают сами сотрудники, или менеджеры. Комьюнити поддерживается в основном через общий чат. HR предлагает темы для обсуждения, проводит опросы и т п. После мероприятий выкладываем фотки в общий чат, многие делятся впечатлениями, и постепенно подтягиваются и более пассивные сотрудники
По моему опыту, для создания мотивированной команды важно дать сотрудникам возможности для профессионального развития. Мы проводим мастер-классы для развития профессиональных навыков. Стараемся поддерживать на них дружескую, неформальную атмосферу, пьем кофе и общаемся в перерывах или после. Сотрудники могут сами выдвигать свою кандидатуру на проведение мастер-классов по темам, в которых они хорошо разбираются. Для них это одна из возможностей самореализации, и многие с удовольствием ей пользуются.
не сомневаюсь что очень скоро появятся боты, которые будут писать фейковые отзывы. Загрузить в ChatGPT миллионы реальных отзывов, и он будет выдавать правдоподобные, частично с грамматическими ошибками, нужный процент негативных и т п. Тогда сама система отзывов потеряет смысл.
когда компания отвечает на отзывы, люди видят что компании не все равно, и это способствует большей лояльности покупателей. Но это лучше работает с реальными ответами, а не отписками. Бывает даже, что человек оставивший негативный отзыв, и получивший на него адекватный ответ, в дальнейшем становится постоянным покупателем
Это вполне поддается тренировке
не планировать больше 3х часов задач - интересный подход. Я планирую максимально на все 8 часов с учетом отдыха, и расставляю приоритеты по важности. Обычно не успеваю все задачи, и переношу невыполненное на другие дни, но продуктивность выше чем если запланировать изначально мало.
Будучи в Швейцарии, был здорово удивлен тем, что швейцарцы вообще не закрывают двери квартир на ключ. А если забыть где-то на улице/в общественном месте сумку или пиджак, и вспомнить об этом на следующий день, скорее всего вы найдете её там же. Либо даже записку в которой будет написано, что вещь отнесена на сохранение туда-то, и адрес-телефон откуда ее забрать
Работа в нерабочее время - это зачастую просто залипание внимания, и как правильно написано в статье, чаще всего это просто выматывает человека, и кпд снижается. Здорово помогает, если тренировать полное переключение внимания, в том числе и в течение рабочего дня, если позволяет работа. Например, во время перерывов, вместо того, чтобы продолжать обдумывать рабочие моменты, выйти на прогулку, и полностью сосредоточиться на слушании звуков вокруг, или любая другая деятельность, которая позволяет дать мозгу полный отдых от мыслей. Ум отдыхает, процессы которые загружают "оперативку" останавливаются, и после такой мини-перезагрузки он начинает работать эффективнее.
с антидепрессантами есть один нюанс. На них подсаживаются, и после нескольких лет упортебления слезть невероятно сложно. Однако они не решают проблему депрессии, а только отодвигают ее. В США большую часть населения психологи подсаживают на антидепрессанты, так как это коммерчески выгодно. В России этот тренд только начинается, но еще несколько лет - и, возможно, будет то же самое.
Чтобы справиться с депрессией, нужно найти и убрать ее глубокие причины, которые скорее всего где-то в образе жизни / мышления, подсознательных установках, а может тянутся еще из детства.
Я знаю немало людей, которые полностью справились с многолетними депрессиями, найдя и вычистив ее реальные причины. И ни одного человека, справившегося при помощи антидепрессантов. Наоборот, через несколько лет становится только хуже, так как они вредят телу, и постепенно становится меньше собственной энергии для разруливания проблемы.
Шульц И. Г. Аутогенная тренировка. - наверное она и есть.
Просто перевести внимание на что-то другое
Если имя автора вспомните, напишите пожалуйста. Изучу на досуге.
Слюна не набирается))) но было такое, что внимание зацепилось на этом, и она стала набираться. Видимо внимание стало стимулировать работу слюнных желез. Если его убрать оттуда, все приходит в норму
Совершенно верно! Во времена кризисов внимательность к происходящему, гибкость и готовность меняться дают возможность сделать рывок вперед.
Как менеджер по персоналу сети кофеен, я своими глазами видел, насколько сложно развивать бизнес во время пандемии COVID-19. Однако я также узнал, что при правильном подходе можно не только выжить, но и процветать в эти трудные времена. Вот несколько советов, которые я считаю особенно эффективными:
Приоритет безопасности: безопасность ваших сотрудников и клиентов должна быть вашим главным приоритетом. Убедитесь, что вы соблюдаете все соответствующие инструкции и протоколы, и четко сообщите об этих мерах своим сотрудникам и клиентам. В наших кофейнях мы вложили значительные средства в обучение персонала технике безопасности и следили за тем, чтобы все соблюдали надлежащие процедуры очистки и дезинфекции.
Адаптируйте свои предложения: поскольку многие люди остаются дома во время пандемии, важно адаптировать ваши предложения к их потребностям. Например, мы начали предлагать варианты доставки и самовывоза, что позволило нам продолжать обслуживать наших клиентов, даже когда посещаемость наших кофеен сократилась. Мы также начали предлагать оптовые заказы на кофе и подарочные карты, которые были популярны среди клиентов, которые хотели поддержать нас, но не могли прийти к нам лично.
Общайтесь со своими клиентами: информируйте своих клиентов о любых изменениях в ваших бизнес-операциях и убедитесь, что они знают, как продолжать поддерживать вас. В наших кофейнях мы регулярно рассылали нашим клиентам обновления, сообщая им о наших мерах безопасности и любых изменениях в наших часах или предложениях. Мы также постарались выразить нашу признательность за их поддержку и лояльность в эти трудные времена.
Инвестируйте в своих сотрудников. Ваши сотрудники являются основой вашего бизнеса, поэтому очень важно инвестировать в их обучение и развитие. В наших кофейнях мы проводили постоянное обучение протоколам безопасности и обслуживанию клиентов и следили за тем, чтобы наши сотрудники чувствовали поддержку и ценность во время пандемии. Ставя во главу угла благополучие наших сотрудников, мы смогли поддерживать позитивный и продуктивный рабочий процесс даже в самые трудные времена.
Используйте новые возможности. Наконец, не бойтесь пробовать что-то новое и использовать новые возможности. Например, во время пандемии мы начали сотрудничать с местными предприятиями, чтобы предлагать совместные акции и скидки. Это не только помогло нам привлечь новых клиентов, но и позволило нам поддержать другие малые предприятия в нашем сообществе.
Следуя этим советам, мы смогли развить наш бизнес во время пандемии и продолжать служить нашему сообществу. Хотя это было нелегко, я горжусь тем, чего мы достигли, и я считаю, что эти стратегии могут быть эффективными для бизнеса в любой отрасли.
При работе дома мне помогают перерывы на 20-30 минут с резким переключением на двигательную деятельность. Уборка в доме, ремонт, приготовление еды, прогулка в магазин и так далее. Причем, во время этих действий сосредотачивать внимание только на них, и не позволять работе влезать в мысли