Взаимодействие бизнес-аналитика с командой: подходы в Agile

Всем привет.
Сегодня хочу поговорить о разных подходах к схемам взаимодействия бизнес-аналитика и команды разработки в гибких методологиях. Обсудим плюсы и минусы этих подходов.
Итак, погнали!

на злобу дня :)
88

Ксения, поменяли бы скорее мем с матом на более пристойное изображение, пока не забанили. А по опыту разделения обязанностей сталкивались с различными вариациями: зависит от сложности проекта, компетенций аналитика, как и обозначили. Роль Аналитика может пересекаться с дизайнером, руководителем проекта, владельцем продукта, системным аналитиком, архитектором и даже может быть от Заказчика. В любом случае, команду нужно подбирать по критериям, а также в команде договариваться и чётко распределять, кто и за что отвечает.

2
Ответить

Спасибо! Поменяла.
Да, все верно, я с вами полностью согласна, аналитик - роль плавающая, и зависит от специфики. Иногда нам на продукте приходится брать на себя задачи менеджера(продуктового или проектного).

1
Ответить