Что делает обычного начальника настоящим лидером?

Можно перечислять разные качества, например, способность увлечь сотрудников за собой, личное обаяние, эффективное управление коллективом. Но все это в итоге можно будет выразить словом «харизма».

Я давно заметил, что харизматичность руководителя заметно повышает производительность труда его подчиненных.

Такой лидер способен увлечь работников идеей проекта. В этом случае коллектив сплачивается на фоне общего дела, а рутинные задачи кажутся более значимыми и увлекательными.

Вдохновляясь энтузиазмом и энергией руководителя, сотрудник перестанет опаздывать на работу не потому, что боится наказания, а потому что боится подвести начальника и коллег, а кроме того, считает свою работу по-настоящему интересной.

В коллективах, где отсутствует харизматичный лидер, для вовлечения сотрудников в работу иногда устраивают дополнительные мероприятия — тимбилдинги, деловые игры, выступления мотивационных коучей. Харизма же позволяет руководителю добиться такой же вовлеченности просто за счет силы своей личности.

Кроме того, харизма иногда значит больше, чем статус. Люди с большей готовностью будут прислушиваться не к тому, у кого выше должность, а к тому, у кого больше авторитет в команде.

Поэтому харизматичный руководитель порой затмевает коллег выше себя по статусу. Он также может компенсировать харизмой недостаток знаний и опыта или же преумножить значимость своих профессиональных качеств.

Харизматичному лидеру хочется подражать. И если он обладает такими ценными качествами как энергия, трудолюбие, ответственность, целеустремленность и тяга к новым знаниям, постепенно его коллеги будут развивать эти черты и в себе.

Это значительно повысит эффективность работы в команде и шансы компании на успех в своей сфере.

А как вы развиваете харизму?