Инвестировать в будущее: роль университетов в развитии технологического предпринимательства

18 сентября в рамках демо-дня Акселератора технологических проектов НИЯУ МИФИ в Москве состоялась панельная дискуссия «Технологическое предпринимательство: путь к внедрению инноваций», собравшая ведущих экспертов венчурного рынка и представителей корпораций. Участники обсудили различные аспекты венчурных инвестиций в России в сферах IT и Deep tech.

Максим Чепезубов, директор департамента инфраструктурных проектов Фонда инфраструктурных и образовательных программ, обозначил ключевую роль «Платформы университетского технологического предпринимательства», как системного инструмента для развития молодых инноваторов.

«Наша задача — вовлекать студентов в предпринимательскую деятельность через сеть стартап-студий, которая позволяет студентам не просто участвовать в проектах, но и развиваться как предпринимателям, принимая ключевые решения, и нести ответственность за результат», — отметил он.

Максим Чепезубов подробно рассказал о том, как сеть стартап-студий способствует превращению студентов в зрелых предпринимателей. В качестве примера он привел проект студентов ИТМО, работающих над фотонными интегральными схемами. В лице стартап-студии МИЭТ стартап получил первого инвестора, а в дальнейшем сумел выстроить партнерские отношения с Росатомом.

«То есть студент действительно становится предпринимателем, у него меняется мышление», — подчеркнул Чепезубов. Сеть стартап-студий, по его словам, играет важнейшую роль в формировании нового класса технологических предпринимателей, способных пройти путь от идеи до привлечения венчурных инвестиций.

Марк Туровецкий, основатель стартапов PilotHUB и PWRBOARD, руководитель проекта Венчурные Игры и номинант Forbes 30/30, подчеркнул сходство между венчурным бизнесом и наукой. По его мнению, оба эти направления связаны с долгосрочными инвестициями, где мгновенной прибыли ждать не приходится.

«Венчур и наука – это очень похожие вещи, потому что и то, и другое – про очень долгосрочные инвестиции без мгновенного возврата денег», — отметил Туровецкий. Он также рассказал о том, как трудно привлекать внимание к deeptech-проектам в России, поскольку инвесторы чаще всего требуют быстрой выручки.

Эту мысль поддержал и Сергей Бруев, управляющий партнер фондов Sailing Startup VC Fund и Friendly VC. По его словам, в России частные инвесторы всё чаще предпочитают проекты с быстрым выходом на прибыль, такие как SaaS-платформы. Он подчеркнул, что у его фонда источником средств являются «трудовые деньги» небольших предпринимателей, которые ожидают быстрого возврата инвестиций. «Просто на рынке есть более доходные варианты – вот, такая вот ложка дегтя», — отметил Бруев.

Он также подчеркнул, что из-за сложностей с долгосрочным горизонтом планирования, венчурные фонды в целом все реже решаются на инвестирование в технологические компании с долгим циклом разработки: для роста рынка частных инвестиций необходимы условия для удлинения горизонтов планирования и понимание, как венчурные капиталы могут «работать в долгую».

Рассуждая о методах отбора стартапов для инвестиций, Егор Назаров, инвестиционный директор фонда «Восход», акцентировал внимание на важности личности основателя стартапа на ранних стадиях. По его мнению, ключ к успеху компании — это не только технология, но и вовлеченность основателя.

«Стартап без выручки — это не про технологию, а про человека. Если фаундер не горит своим делом, то это не история, которая во что-то может вырасти», — уверен он. Егор Назаров подчеркнул, что для фонда крайне важно проводить тщательные проверки стартапов, прежде чем решиться на инвестирование, даже на ранних стадиях.

В этом контексте Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов в Академии Ростеха, подчеркнул, что предпринимательские навыки можно развивать не только в стартапах, но и в крупных корпорациях. По его мнению, предпринимательский дух можно выращивать и внутри корпоративной культуры, получая при этом ценный опыт для дальнейшего запуска собственного бизнеса.

«Предприниматель – это не человек, который рождается предпринимателем. Предпринимателем становятся по мере приобретения опыта, навыков переговоров, продаж, упаковки, распаковки презентаций, убеждений», — сказал Андрей Батрименко, отметив, что программа внутри Ростеха помогает сотрудникам развивать предпринимательское мышление, несмотря на то, что они остаются в рамках корпорации. Это, по его мнению, позволяет избежать чрезмерных рисков и в то же время получить полезные навыки для стартапов.

Кирилл Тишин, сооснователь и партнер фонда Kama Flow, сделал акцент на особом менталитете российских предпринимателей, которые часто движимы не только желанием заработать, но и стремлением к чему-то великому.

«Россия вообще в целом страна романтиков и людей увлеченных. У нас что наука, что бизнес — люди часто хотят заниматься чем-то великим», — сказал он, добавив, что не стоит терять эту романтику в процессе создания стартапов. Тишин подчеркнул, что на венчурном рынке можно найти инвесторов, которым важнее участвовать в интересных проектах, чем просто извлекать прибыль.

Успех стартапа зависит не только от идеи, но и от поддержки, которую он получает на ранних стадиях, когда проекты ещё не готовы привлекать крупные частные инвестиции, напомнил Максим Чепезубов.

«И здесь, опять же, я вернусь к тому, что сеть стартап-студий и в целом инструменты федерального проекта – в каком-то смысле добавляют такого первого инвестора, который способен пройти с командой путь до того, как стартап будет упакован и виден инвестору следующей стадии. Использование таких инструментов и такого партнерства на ранней стадии – критично важно для проектов, чтобы они стали видны», — подчеркнул он.