В принципе - все верно. но ни один аутстаффер в здравом уме не подпишется под профессиональной результативностью переданного сотрудника. Бумажки оформить, налоги соптимизировать, диплом пробить по базе - это пожалуйста. Но если выяснится что претедент - УГ а не специалист, то это как бы ваши проблемы - а не его. Это типа процессы у вас непростые, задачи сложные, с документацией проблемы.. То что продают сплошь и рядом "джунов" с курсов но ставкам и с рекомендацией что они "сениоры" с многолетним опытом - это уже 100% стало правилами игры - круче только риелтеры продающие убитые хрущовки по ценникам бизнес-класса. Чтобы не влететь - Приходится тщательно отбирать входной "материал" - мучая и себя и его, что сравнимо с набором своего сотрудника. И потом растить его и развивать, погружая в свои продукты и технологии. Что опять же - может выгоднее вкладываться знаниями и любовью в своих а не чужих - с мышлением "наемника" ?