Андрей Ибрагимов
Разрабатываю продающие бизнес-планы 🚀 15 лет опыта, проведено более 200 оценок проектов. Основатель консалтинговой компании "Метод роста", СПб
Согласен 100%. Часто таких встречаем в своей работе. У них нет более крупных целей, миссии, чтобы стремиться к дальнейшему развитию
Так и есть. Потому что они не собственники
Правильно настроенная орг.структура создается не во преки, а во благо клиентов (не для того, чтобы поднять авторитет и власть руководителей).
В орг.структуре, которая разработана для того, чтобы она увеличивала продажи и выпуск качественной продукции в срок, не может быть барьеров для клиентов.
Ведь в этом случае каждый отдел (и сотрудник) четко понимает какой у него конечный продукт в компании и что от него зависит общий результат.
В результате компания растет органически, так как клиенты остаются надолго из-за слаженной работы команды и высокого уровня сервиса.
Елена, добрый день!
У каждой компании свои инструменты для роста.
Даже, работая с компаниями в одной нише (например, швейные производства), инструменты будут разные. Так как у каждого собственника свой подход к бизнесу и свои узкие места, которые нужно прорабатывать.
Мы проводим аудит в течение двух-трех дней на месте производства, затем 10-12 дней занимаемся аналитикой и подбором инструментов для достижения цели собственника.
По результату собственник получает "исчерпывающий перечень инструментов для увеличения прибыли" в своем бизнесе.
Подписывайтесь на канал https://t.me/biznesprocess - здесь каждый день выкладываем инструменты, которые работают у наших клиентов прямо сейчас
А еще открытием нового оптового направления, которое стало основным драйвером роста