K. D.
Коренные идеи всех принципов здравые и должны рассматриваться прямо вот каждым предпринимателем (нанимателем). Вопрос, конечно, в качестве реализации и уместности в конкретном бизнесе.
100%-но только то, что найм в качестве создания команды должен стоять на первом месте всегда.
При дефиците кадров это забывается...
Рекомендация литературы полезна. Статья очевидна и проста по существу и приятна интересными мелочами. Спасибо!
Я думаю, специалистов, которые в принципе попадают на открытый рынок, можно отнести к тем, кому «некуда приткнуться». Самые лучшие кадры расходятся по рекомендациям, не попадая на глаза эйчарам.
На открытый рынок попадают либо средней руки специалисты, либо сменившие род деятельности.
Ко второму абзацу: меня, как специалиста, будет отталкивать скорее слишком простой путь найма — есть риск, что вокруг в команде окажутся полные профаны (если вообще не дебилы-однодневки xD).
То есть если личные качества, ценности, принципы, идейность другого человека совпадают с Вашими, он зачисляется в тюфяков?)) Перестаёт быть личностью?
Потому что проще научить/доучить подходящего человека технической стороне, чем перевоспитать личность суперского спеца под свою команду. Я так думаю..)
Ожидала видео, как прогоняют стартаперов. Досадно, что в статье этого нет