Remote и Hybrid как факторы передела ресурсов на рынке труда и стагнации корпоративной культуры
Удалёнка обострила кризис корпоративной культуры. Ослаб контроль. Большая часть сотрудников, которая работает продуктивно только при условии “глаз да глаз” подвисла в вакууме. Оставим в стороне героев, осознанных и профессиональных, которые способны контролировать, мотивировать и отвечать за результаты самостотельно.
Расшатывание скреп корпоративной культуры началось гораздо раньше - с появлением сайтов вакансий, из-за которых работники теперь видят, что вакансий больше, чем соискателей, и не боятся увольняться, когда что-то не нравится.
работодатели не знают об этом или уведомлены только о частичной допольнительной занятостиНепонятно только, каким боком это работодателя касается.
Безусловно! Указанный вами фактор состоялся раньше.
Что касается работодателей: когда нанимаешь человека на фулл-тайм, то обычно договаривашься, что другой фулл-тайм занятости у сотрудника быть не должно...