Отлично выразили в словах то, что ощущал при прочтении этой статьи; потому что условия и процессы в командах и организациях разные.
Чтобы грамотно и быстро вникнуть, имхо, недостаточно просто читать диаграммы и понимать код; скорее, оперативно понимать, что происходит, какое место в этом занимает лично работник, и как действовать дальше; а это до конца хард-скиллами не покрыть.
В то же время, формализовать передачу софт-скиллов без реальных кейсов - сложно, т.к. это имплицитные знания. А структура и валидность этого знания, опять же, сильно привязана к контексту, в котором оно было получено.
Отлично выразили в словах то, что ощущал при прочтении этой статьи; потому что условия и процессы в командах и организациях разные.
Чтобы грамотно и быстро вникнуть, имхо, недостаточно просто читать диаграммы и понимать код; скорее, оперативно понимать, что происходит, какое место в этом занимает лично работник, и как действовать дальше; а это до конца хард-скиллами не покрыть.
В то же время, формализовать передачу софт-скиллов без реальных кейсов - сложно, т.к. это имплицитные знания. А структура и валидность этого знания, опять же, сильно привязана к контексту, в котором оно было получено.
Сложно
У жас
У
Жас