В нашей голове сложился план по которому, мы должны были сделать MVP, написать бизнес-план, отработать минимальный продукт на всех уровнях и начать переговоры по привлечению средств. Это было важно, потому что в целом никакого существенного ноу-хау в этом продукте не было, и сильные отраслевые игроки достаточно быстро могли понять эту модель и разработать аналог. За счет привлеченных средств можно было быстро войти на рынок и закрепиться как близкое к универсальному решение.