Если компания потенциально становится открыто-рыночная, в этом случае культура управления компанией должна быть готова к тому, что будут постоянно приходить новые люди. В этом случае монархическая пирамидальная структура управления обречена.

Семейная компания: здесь ответ в названии — семья. Есть родитель, а есть дети и внуки. Между ними отношения выстраиваются одинаково. Тут вопрос только глубины и методологии.

Аскона выстраивалась и на сегодняшний день ведет себя как семейная компания. Есть корпоративная культура, а культурный код — семейный. Поэтому я к топ-менеджменту отношусь как к детям. Они своим подчиненным стараются быть отцами. Здесь создается родительская иерархия, уважают не того отца, кто дал по башке, а того, кто дал по башке и объяснил за что.