Цифровое лекарство: как вылечить головную боль от управления долгосрочными проектами. Реальный кейс
Проекты у всех разные, а «болит» обычно одно и то же: сроки срываются, объём работ меняется, большую команду тяжело контролировать, первоначальная оценка успевает устареть. И ещё на отчёты куча времени уходит. Что с этим делать — расскажу в этой статье.
А как с разграничением доступа к проектным задачам? Есть такое, или только разграничение допуска по проектам?
Да, такое есть, можно разграничить доступ нужным образом