Недобор штата. Компания маленькая, ещё себя не проявившая толком. В худшем случае — с минусовыми показателями на Руспрофиле. Денег много предложить не может. А работы много и нужно делать всё быстро и без ошибок. А кандидаты хотят в “Яндекс”. Как быть? Брать зубы в кулак и пахать. Теми силами, какие есть здесь и сейчас. И заманивать новичков большими перспективами и теми небольшими достижениями, какие многие не могут разглядеть (например, уставной капитал 5 млн вместо 10 тыс.; серьёзные инвесторы за спиной; заразительная любовь к делу, греющая каждым словом, и заманчивое описание продукта).

Если инвесторы всё-таки хорошие (что бывает далеко не у всех) и компания шевелится и даёт хоть какую-то надежду на рост, то помогут их вливания на МТО да расширение штата. Но даже при их вливаниях не все штатные потребности могут покрываться. Да и надо как-то в конце концов самим на самоокупаемость выходить.

В таком случае наступает то, ради чего многие не готовы идти в стартап — вынужденное совмещение функционала (и часто гибридно, скрыто, в пределах твоей же должности). Тут либо большая должностная инструкция с некоторыми не совсем твоими функциями, либо совместительство — что фантазия кадровая в пределах закона позволит.

В худшем случае просто по факту делаешь работу за другого без оформлений. Безусловно, это большая проблема и всё тут зависит исключительно от личных убеждений и твоего энтузиазма. Кому-то увлекательно сафари, а кому-то ущемление прав и дискриминация. В по-человечески адекватных коллективах, если видят, что ты стараешься, тебя поддержат морально и накинут всё равно какие-никакие премии рано или поздно.

Если готов быть суперменом, будь готов и захватить какой-нибудь КЭДО и налоговый анализ в бухгалтерии. Справедливости ради стоит оговориться: ладно стартап лихорадочный, но когда такая практика юриста-менеджера-кадровика-бухгалтера практикуется в компаниях с оборотами 5-6 млрд и без серьезных долгов, это уже, извините, наглёж (снова мой личный гнев).

И ещё одна проблема, вытекающая из недобора штата — отсутствие подстраховки и комьюнити. Круто же когда есть еще 1-2 юриста, с кем можно обсудить задачи и просто поговорить о жизни. Очень круто, если твои коллеги такие же супермены и профи и способны хотя бы свежим неюридическим взглядом пробежаться по твоему проекту договора и хотя бы дать комментарии по бизнесовой части. Или крутой бухгалтер подскажет тебе по налогам.

К сожалению, и это не всегда имеет место. И разбираться нужно во всём самому. И перечитывать за собой самому, несколько раз, когда глаз уже не видит. И во время отпуска быть на связи. Подушка в таком случае тоже есть (при отсутствии в подмогу коллег) — это наработанное тобой за предыдущие годы комьюнити коллег-юристов (если у тебя таковые есть) либо внешние консультанты (если у компании есть деньги на них). Можно спросить их, но нечасто, ибо деньги компании нужно экономить. В остальном всё сам, родной.