Драмкружок, кружок по фото: зачем компании поддерживают хобби сотрудников

Беговые клубы, клубы любителей скандинавской ходьбы и настольных игр, занятия йогой в офисе, уроки рисования, совместные велопрогулки, экскурсии в другие города, лекции по искусству и визиты в музеи. Это далеко не полный перечень тех активностей, которые сегодня существуют в компаниях. Почему вдруг тема хобби и интересов сотрудников стала так актуальна, что организации стали инвестировать – время и деньги – в эту сферу?

«Ничего личного, просто бизнес». Компании просили «оставить за порогом» все личные проблемы, а на работе – работать. Но за последние 10-15 ситуация изменилась кардинально. Место технократического подхода в управлении занял человекоцентричный.
Дело в том, что в современном мире автоматизации и технологий, особенно с развитием сервисной и креативной экономики все более значимым источником конкурентного преимущества компании стал человек. Такое смещение фокуса привело одновременно к пониманию того, что человек – это целостная личность, его нельзя разделить на части («вот тут – работа, а тут – личная жизнь»). Все, что происходит за пределами рабочего пространства – в семье, на отдыхе – все это влияет на то, как человек работает, каким он становится, какие идеи у него появляются.

Второй важный толчок внимания к человеку дала пандемия. После пережитого стресса многие компании столкнулись с проблемами выгорания сотрудников. За последние годы жизнь легче не стала – начиная от войн и экономических проблем, заканчивая экологическими катастрофами и политической нестабильностью.

Выгорание стало новой эпидемией. Все это, естественно, оказывает огромное влияние на качество работы, на продуктивность, в целом на желание и возможность человека работать. Поэтому все больше организаций стали уделять внимание теме благополучия сотрудников. Если до пандемии специальные программы поддержки благополучия сотрудников были лишь в некоторых, самых продвинутых компаниях, то после (и еще во время пандемии) доля работодателей, внедряющих подобный подход выросла кратно.

Современные подход к поддержке благополучия сотрудников – это реализация комплексных программ, которые рассматривают человека с точки зрения разных его потребностей.
Так, к примеру, мы при внедрении подобных программ работаем с одной из самых популярных моделей – моделью Gallup.

Вот пример эффективности одной из подобных программ для крупной телекоммуникационной компании, в разработке которой мы принимали участие :

Если вам интересна тема программ, вы можете подписаться на мой канал «Happy@Work», где я регулярно рассказываю об этом. Также в первом квартале 2025 года мы планируем выпустить специальный конструктор программ поддержки благополучия, воспользовавшись которым вы сможете самостоятельно создать подобную программу для вашей компании.

Поддержка хобби – это не просто модная тенденция. Это логичное продолжение тренда на человекоцентричность и создание условий, позволяющих человеку сохранять продуктивность, креативность и вовлеченность.
Поддержка хобби приносит значительную пользу как сотрудникам, так и организации в целом, способствует улучшению благополучия сотрудников, развитию их креативности и укреплению командной атмосферы.
Множество компаний интегрируют хобби в программы поддержки благополучия сотрудников, создавая сообщества и пространства, где люди могут заниматься тем, что их вдохновляет. При этом хобби могут быть разные и влиять одновременно на разные аспекты благополучия – физическое, социальное, общественное.

В некоторых компаниях могут одновременно существовать десятки клубов, позволяя сотрудникам реализовывать самые разные интересы.

1 Повышение удовлетворенности и счастья сотрудников
Когда сотрудники имеют возможность заниматься тем, что их увлекает, они чувствуют себя более счастливыми и удовлетворенными. Это, в свою очередь, положительно сказывается на их вовлеченности и продуктивности. Хобби дарит радость и чувство достижения, что влияет на более позитивное отношение к работе и компании.
2 Снижение стресса и выгорания
Хобби предоставляет сотрудникам возможность сделать перерыв и снять стресс. Занятия вне работы помогают людям расслабиться, восстановить силы и лучше справляться с рабочими нагрузками. Компании, поддерживающие увлечения сотрудников, демонстрируют, что ценят их личное время и благополучие, что способствует снижению выгорания и повышению долгосрочной удовлетворенности.
3Развитие креативности
Многие хобби помогают развивать навыки, которые можно использовать в профессиональной жизни. Например, рисование развивает внимательность к деталям, а спорт — дисциплину. Сотрудники могут черпать идеи для своей работы из увлечений, что способствует инновациям и творческому решению рабочих задач.
4 Укрепление атмосферы в коллективе
Когда сотрудники делятся своими увлечениями, они находят общие интересы, что способствует улучшению командных отношений. Это помогает создать дружелюбную атмосферу в коллективе, повышая вовлеченность и сплоченность сотрудников. Сообщества по интересам — отличный способ развивать корпоративную культуру и поддерживать благополучие сотрудников.

1. Создание клубов по интересам

Это самый популярный формат, который активно используют многие компании. Организуйте внутри компании группы для людей, увлеченных спортом, чтением, фотографией или другими хобби. Эти клубы предоставляют сотрудникам возможность объединяться вокруг общих интересов, что улучшает еще и кросс-функциональное взаимодействие.

2. Проведение мастер-классов и обучающих мероприятий

Приглашайте экспертов, чтобы научить сотрудников новым увлечениям и развивать их творческие способности. Это может быть что угодно, от занятий по гончарному делу до кулинарных мастер-классов. Обучение новым навыкам создает атмосферу непрерывного развития и взаимного обучения. В роли ведущих мастер-классов могут выступать и сами сотрудники, особенно если среди них есть те, кто давно и профессионально чем-то увлекается.

3. Создание творческих и спортивных зон

Оборудуйте компании пространства для занятий хобби, например, мини-студию для рисования, музыкальный уголок или спортзал. Это мотивирует сотрудников заниматься хобби, что помогает снизить уровень стресса и повысить производительность.

4. Финансовая поддержка хобби

Предложите сотрудникам финансовую поддержку для увлечений, например, скидки на спортзалы, покрытие расходов на участие в марафонах или предоставление материалов для творчества. Включите хобби в программу признания сотрудников, предлагая подарки, связанные с их увлечениями, что повысит мотивацию.

5. Организация конкурсов и выставок

Проводите мероприятия, на которых сотрудники могут продемонстрировать свои таланты, будь то фото-выставка, соревнования по шахматам или кулинарные конкурсы. Это не только дает возможность сотрудникам проявить свои увлечения, но и способствует укреплению корпоративной культуры.

Ключевым моментом для успешной реализации программы поддержки хобби является вовлеченность сотрудников. Чтобы сообщества возникли, жили и развивались, важно создать систему управления ими. Тут важно сочетать инициативу со стороны самих сотрудников, которые предлагают создать то или иное направление, с поддержкой их работы через разные инструменты и систему внутренних коммуникаций. Проработайте систему управления комьюнити, обучите лидеров использованию разных инструментов, умению собирать и использовать обратную связь, поддерживайте и мотивируйте их.
Еще один из способов популяризации – это вовлечение лидеров. Если у руководителей есть хобби, они об этом рассказывают и участвуют в активностях, это позволяет формировать сильную корпоративную культуру и обеспечивает рост интереса к подобным программам.
Очень важно, чтобы был координатор подобной деятельности. Именно этот человек сможет организовать всю системную работу, а также активно поддерживать работу клубов. Чем качественнее организована подобная работа, тем больший эффект получит компания.

Поддержка хобби сотрудников — это не просто «хороший жест», а стратегическая инвестиция в их счастье, вовлеченность и общую продуктивность. Компании, которые предлагают своим сотрудникам возможности для реализации своих интересов, создают пространство для роста, расслабления и личностного развития, что отражается на общей атмосфере и успехе бизнеса.
Поддержка хобби способствует развитию креативности, укреплению командного духа и созданию более продуктивной рабочей среды. Не забывайте: чем больше компания поддерживает увлечения сотрудников, тем выше её ценность как работодателя, способного заботиться о благополучии каждого.