Четырёхдневная рабочая неделя: что за формат, за и против
В Госдуме опять говорят про сокращение рабочей недели до четырёх дней. Ммм, красота. Или нет? Это прекрасно, и можно отдыхать 3 дня? Это кошмар, ведь просто придётся пахать по 10-12 часов каждый день. А владельцы бизнеса как, рады? Сравниваем за и против, собираем разные мнения. А в комментариях — книга для твоих мыслей, предложений и жалоб
На связи команда WEEEK. Сегодня мы решили поднять противоречивую тему — четырёхдневка: да или нет, для лентяев или естественная эволюция отношений с работой, будущее или смерть бизнеса?
Погнали!
Что за четырёхдневная рабочая неделя вообще
К четырёхдневной рабочей неделе применяют один из двух подходов:
- Сжатая рабочая неделя — привычные 40 рабочих часов в неделю сжимаются до четырёх рабочих дней, и работать приходится по 10 часов в день. Хотя есть научные доказательства, что больше 6 часов человек продуктивно работать не может — а некоторые данные и вовсе говорят о максимум трёх продуктивных часах.
- Сокращённая рабочая неделя — рабочее время сокращается до 32 часов в неделю, получается минус день. Третьим выходным днём не обязательно становится пятница — это может быть любой день на выбор сотрудника и компании.
Преимущества четырёхдневной рабочей недели
Основная выгода четырёхдневки укладывается в простую концепцию:
Счастливый работник = продуктивный работник
В ещё одном выходном сокрыты дополнительное время для семьи, отдыха и развлечений. С такой наградой волей-неволей начнёшь сосредоточеннее и продуктивнее работать — меньше прерываться, отгонять коллег, чтобы не отвлекали, меньше прокрастинировать и так далее.
Это подтверждает опыт новозеландской трастовой компании Perpetual Guardian. В 2018 году там провели шестинедельный эксперимент, внедрив сжатую четырёхдневку — то есть 10 рабочих часов в день, с сохранением зарплаты и отсутствием сверхурочных. В рамках эксперимента производительность выросла на 20%, а сотрудники стали лучше относиться к работе. После успеха эксперимента компания полностью перешла на четырёхдневку.
Позже там обнаружили, что около 78% сотрудников (раньше их было 54%) научились балансировать между работой и личной жизнью. Производительность выросла ещё на 2%, а уровень стресса снизился — хотя работать в течение дня приходилось дольше.
Ещё плюс для офисного работника — снижение расходов. Меньше мотаешься в офис — меньше денег тратишь на деловую одежду, проезд, обеды и вот это всё.
И, конечно, дополнительный выходной открывает возможности для разгрузки головы.
Это особенно актуально тем, кто каждый день делает одно и то же: пишет тексты, кодит, рисует дизайн. Так что линейные исполнители, особенно творческих профессий, получают возможность «проветрить» голову. А там и до буста креативности недалеко!
👉 У нас есть текст о влиянии периодов ничегонеделания на работу мозга
В снижении расходов есть польза и для компании:
- команда меньше времени проводит в офисе → у компании меньше накладных расходов
- сотрудники делают тот же объём работы за меньшее время → компания тратит меньше денег, чтобы получить тот же результат
Ещё один плюс для компании — у людей появляется больше времени следить за здоровьем, да и эмоциональное состояние улучшается. А значит, сотрудники будут брать меньше больничных и отпусков. По крайней мере, такой эффект дало внедрение четырёхдневки в маркетинговой компании Pursuit Marketing из Глазго.
Ну и самое неочевидное преимущество четырёхдневной рабочей недели — компания становится привлекательнее для крутых специалистов.
Именно благодаря этому Генри Форд в своё время добился бурного роста производительности в компании — он первым в США сократил рабочий день до восьми часов, и к нему потянулись лучшие специалисты отрасли.
Недостатки четырёхдневной рабочей недели
И всё бы хорошо…
Четырёхдневка подходит далеко не всем бизнесам.
Не попадут в этот праздник жизни и те, кто работал посменно 2/2, на вахтовых работах или экстренных вызовах.
В обществе привыкли к пятидневной рабочей неделе — а значит, многие компании работают пять дней в неделю, чтобы не отставать от клиентов.
Например, в e-commerce — не могут просто так выкинуть один рабочий день. От онлайн-бизнеса люди ожидают, что он работает 24/7.
Представь, что Ozon доставляют заказы не два дня, а две недели, потому что логисты перешли на четырёхдневк
Не очень, да?
Если рассматривать сокращённую версию четырёхдневной рабочей недели (то есть 32 часа вместо 40), то для работодателя это какая-то мутная схема.
Редко встретишь владельца бизнеса, который с удовольствием будет платить сотрудникам те же деньги за меньшее время. А платить меньше за четырёхдневку, которую ты сам ввёл, — не комильфо.
Большинство много работают не потому что им так хочется, а потому что это необходимо. И вроде с сокращённой четырёхдневкой улучшается баланс между работой и личной жизнью, но вместе с тем уменьшается доход — а значит, падает уровень жизни.
Со сжатой версией четырёхдневной рабочей недели тоже не всё гладко. Десятичасовой рабочий день — это очень-очень долгий день
Попытки сохранять концентрацию и делать всё вовремя, во-первых, вряд ли будут успешными, а во-вторых — быстро приведут к усталости от работы, выгоранию, депрессии, а может и к чему похуже.
И тут ты справедливо можешь возразить: «Стоп, но ведь опыт той новозеландской компании…»
Да, но все исследования сжатой четырёхдневной рабочей недели были краткосрочными. Пока очень трудно с уверенностью сказать, какими будут долгосрочные последствия для работников и бизнеса.
Вполне может быть, что поначалу сотрудники будут работать усердно и продуктивно, а потом привыкнут к такому графику и вернутся к расслабленному ритму.
Наконец, четырёхдневка не сечётся с амбициями тех, кто вынужден бежать как можно быстрее только для того, чтобы оставаться на одном месте
А это все предприниматели, которые живут своим делом и работой. Ещё добавили бы сюда руководителей направлений компании — тех, на ком лежит ответственность за результаты и рост бизнеса. Эти люди вряд ли захотят, чтобы из их рабочей недели выпадал целый день.
Разные мнения про четырёхдневку
Четырёхдневная рабочая неделя — это очень крутая инициатива для тех, кто уже всё сделал. И у кого главная проблема — как же успеть отдохнуть на викенде
Но если вы не всё сделали, то возникает вопрос: как вообще появилась идея четырёхдневной рабочей недели? Реально стоит проблема, как нам успеть отдохнуть? Или всё-таки настоящая проблема и вызов для большинства компаний — как бежать быстрее, как успевать меняться в этой колоссальной неопределённости и справляться с новыми сложностями?
В общем, я не понимаю, как возник вопрос про четырёхдневную рабочую неделю
Разговоры о введении четырёхдневной рабочей недели вызывают смешанные чувства. С одной стороны, к пятидневке все уже привыкли. Зачем что-то менять? Это приведёт к подорожанию услуг и товаров, к значительной перестройке всех бизнесов. Зачем трогать то, что работает? Мне, как руководителю, больно об этом думать
Я попробовала представить этот переход как уже свершившийся факт и постаралась разобраться со своими опасениями:
1) Честно говоря, я сама стараюсь придерживаться продуктивной четырёхдневной рабочей недели. На пятый день оставляю рутинные задачи, которые не требуют много умственных усилий
2) На мой взгляд, переход на четырёхдневку поможет удерживать поколение Z. У них особенно развита ценность баланса между работой и личной жизнью
3) Я верю, что люди станут добрее и счастливее. У них будет больше времени для себя и семей.
4) Понадобится перестроить процессы и регламенты, внедрить автоматизацию и обновить KPI. Но здесь есть и плюс: из жизни команды исчезнет мелкий кипиш, и будет больше фокус на результат
5) Я работаю в SEO, и для нас останется меньше времени на оперативное внедрение задач. Снизится способность быстро реагировать на изменения в поисковых результатах. И придётся ещё активнее бороться за время разработки
Так что, если случится четырёхдневка, будет длительный адаптационный период для перестройки бизнесов, команд и процессов. Но те, кто смогут адаптироваться и выжить, сделают свою команду счастливее и крепче. А те, кто смогут сделать это быстрее и с минимальными потерями для сотрудников, получат явное преимущество в привлечении новых кандидатов
Да, будут сложности. Будут изменения в экономике. Но будем честны — мы через такое проходили. Пройдём и в этот раз, если потребуется
Вопрос с четырёхдневкой спорный и специфичный — и всё зависит от его реализации: от сферы, бизнеса, человека и его роли
Есть такие отбитые предприниматели, которые сами выбирают и хотят работать всё время, с понедельника по воскресенье, так ещё и восьмой день в неделе найдут. Скажите какому-нибудь Илону Маску: «Чувак, ты давай, работай теперь по четыре часа в день, больше не надо». А у него там 14 работ, миллион проектов — кто-то разве его заставляет, кто-то разве его остановит?
Но если говорить про основную массу людей, которые живут определёнными ритмами — считаю сокращение количества рабочих часов неизбежным эволюционным шагом. Мы рано или поздно в каком-то виде к нему придём, и к этому надо готовиться
Сделает ли это общество гармоничнее? Считаю, что да. Сделает ли счастливее? Тоже да, какую-то группу людей уж точно
Тем более нарастает автоматизация процессов. Это хорошо, потому что освобождает пространство для интеллектуального труда, для создания новых идей, для снижения когнитивной нагрузки — потому что когда человек перегружен, креативность работает плохо. Вдохновение приходит, когда человек радостный, отдохнувший. Это открывает пространство для создания чего-то уникального, нового
А вот как это будет реализовываться и когда — тут нужна будет поправка на специфику области
Скажем, если говорить про наш агентский бизнес с почасовыми ставками. Если сокращается общее количество рабочих часов и при этом исполнитель выдаёт прежний КПД за меньшее количество часов — да прекрасно, вообще не проблема. Но нужно чтобы рынок перестроился и правильно оценивал людей. И вот этот сложно — перестроить всё так, чтобы всё вместе гармонично работало
Прежде чем обсуждать переход на 32-часовую рабочую неделю, важно задаться вопросом: какую проблему мы пытаемся решить?
Если это выгорание сотрудников, то этого нельзя достичь только сокращением часов — здесь нужна комплексная работа с культурой компании, распределением задач и поддержанием баланса
Если речь о повышении продуктивности, то она не всегда коррелирует с сокращением рабочего времени, а требует грамотной организации процессов и фокуса на приоритетах
Важно не воспринимать четырёхдневную неделю как универсальное решение, а оценивать её в контексте целей и проблем конкретной компании