Кадровый голод в промышленности: как соцсети спасают заводы от вымирания
47% промышленных предприятий России испытывают острую нехватку кадров. В этой короткой статье раскроем неочевидное, но эффективное решение проблемы рекрутинга в условиях рекордно низкой безработицы. Поделимся кейсами привлечения кандидатов в соцсетях и дадим советы по созданию живого HR-сообщества.
Меня зовут Алена Бирюкова, я руководитель направления «Прогрев» в агентстве Completo. Преподаватель РАНХиГС, спикер Контур.Школы, автор статей в интернет-СМИ, эксперт в автоматизации маркетинга. Более 6 лет занимаюсь разработкой и внедрением комплексных маркетинговых решений для среднего и крупного бизнеса.
В этой статье расскажу как производственные предприятия используют социальные сети для решения кадрового голода и поделюсь примерами.
Кадровый голод — новая реальность
По данным Росстата, уровень безработицы в России достиг исторического минимума — 2,37% от трудоспособного населения или 1.8 млн человек.
Это создает ситуацию, когда соискатели диктуют условия на рынке труда. Особенно остро проблема стоит в производственном секторе:
- Молодежь неохотно идет работать на заводы.
- Средний возраст сотрудников производств постоянно растет.
- Конкуренты активно переманивают опытных специалистов.
По данным HeadHunter, некоторые вакансии на производстве остаются открытыми по несколько месяцев.
HR-бренд в соцсетях: новый подход к привлечению кандидатов
Крупным производственным предприятиям необходимо осваивать новые каналы привлечения персонала. Социальные сети открывают возможности для построения сильного HR-бренда и решения кадровых задач.
Ключевая идея — разделение соцсетей компании на две группы.
- Продуктовое сообщество, направленное на продвижение продукции и привлечение клиентов.
- HR-сообщество для решения кадровых задач.
Такое разделение необходимо, чтобы избежать расфокусировки и неуместного контента в каналах для клиентов. Представьте, как странно будет выглядеть в таком канале публикация о том, как компания собирала наборы первоклассников для детей сотрудников. Поэтому такой канал необходим именно для сотрудников и потенциальных кандидатов.
Ведение HR-сообщества позволяет решать три ключевые задачи:
- Удержание текущих сотрудников: историями о жизни компании - повышаем вовлеченность и лояльность персонала.
- Привлечение молодых специалистов: демонстрацией возможностей для карьерного роста - привлекаем амбициозных новичков.
- Поиск опытных кадров: рассказами о сложных и интересных проектах - привлекаем профессионалов.
Многие соискатели изучают соцсети потенциального работодателя перед отправкой резюме. Грамотно выстроенное HR-сообщество становится мощным инструментом привлечения талантов и формирования кадрового резерва.
И всё это за счет контента.
Как создать эффективное HR-сообщество: пошаговая инструкция
- Выберите подходящую платформу. Для производственных компаний рекомендуем ВКонтакте, популярную в регионах и среди рабочих специальностей соцсеть.
- Создайте контент-коктейль. Смешайте в своей ленте:
- Закулисье производства: покажите, как рождается ваш продукт.
- Истории успеха: расскажите о карьерном росте сотрудников.
- Социальные бонусы: от ДМС до помощи с ипотекой.
- Семейные ценности: как компания заботится о близких сотрудников.
- Экспериментируйте с форматами:
- Снимите день из жизни сотрудника — таймлапс или выдержки.
- Запустите серию интервью «Один день с...».
- Расскажите о профессиях в вашей компании.
- Создайте инфографику о карьерных лестницах.
- Проведите онлайн-экскурсию по предприятию.
- Превратите сотрудников в звезд контента. Дайте им возможность стать голосом компании. Это не только повысит вовлеченность, но и создаст атмосферу доверия и открытости. Этот же контент можно использовать в продуктовых пабликах.
- Устройте праздник активности. Регулярно запускайте конкурсы и челленджи. Например: «лучшее фото рабочего места», «угадай, чьё это рабочее место», «создай мем о нашей компании».
Помните: ваше HR-сообщество — это не просто доска объявлений, а живой организм. Наполните его энергией сотрудников, и оно станет магнитом для новых талантов!
Более детально об инструментах привлечения кандидатов рассказали на онлайн конференции «HR-кухня в B2B: как привлекать и удерживать кадры».
Кейсы успешных HR-сообществ в промышленности
ЭкоНива: Компания создала сеть региональных HR-групп для каждого производства. Например, сообщество «ЭкоНива — Рязань» не продает молочную продукцию, а фокусируется на жизни предприятия и его сотрудников. Группа регулярно публикует вакансии, информацию о стажировках и практике для студентов. Это позволяет привлекать как опытных специалистов, так и молодежь.
Свеза: Живой визуальный контент помогает рассказать о жизни сотрудников компании. Например, они публикуют фоторепортажи с мероприятий, показывают, как сотрудники проводят время вне работы. Это создает образ дружного коллектива и привлекает потенциальных кандидатов.
Росатом: В HR-сообществе «Карьера в Росатоме» используют стратегию «приведи друга». Они публикуют посты, которые призывают сотрудников рекомендовать вакансии знакомым и родственникам. Это помогает расширить охват и привлечь людей, которые уже знакомы с корпоративной культурой через близких.
СИБУР: Компания активно использует интерактивные форматы и вовлекает сотрудников в создание контента. В HR-сообщество уже более 6 000 подписчиков, группа стала полноценным каналом рекрутинга молодых специалистов и экспертов.
Оригинальный ролик «Зумеры vs Миллениалы», сообщество «СИБУР в Нижегородской области»
Мы имеем дело с крупнейшим дефицитом рабочих кадров. HR-сообщество в социальных сетях — это эффективный инструмент для решения кадровых проблем в производственной сфере.
Готовы сделать первый шаг к созданию мощного HR-бренда? Скачивайте 👉 гайд по лучшим HR-сообществам Рунета.
В следующем посте расскажу о том, как избавить свои HR-сообщества от тухляка. Подписывайтесь на мой VC-аккаунт и stay tuned.
Очень забавно такое наблюдать. По телевизору говорят готовы платить работягам по 200-300к, а когда приходишь устраиваться говорят оклад 50, остальное через переработки. И не факт что будет хотя бы 200к.
А это уже примеры плохого пиара. Если так бывает, то работодатель очень рискует своей репутацией
Угадай, чьё это рабочее место — я бы в таком поучаствовал ))) Забавно должно быть
Можно и дальше развить. например, угадай, чья кружка, ежедневник, записная книжка... Вещи вообще многое говорят о людях
Welcome pack для новых сотрудников уже не роскошь, а данность. И сотрудники обращают внимание, что и какого качества внутри.
А первое месте по обсуждаемости из корп подарков - у подарков для детей сотрудников.
О да, подарки детям — вечная тема )
Уже давно было сказано, выдавайте квартиры от завода. Отработал 10 лет, квартира в новостройке твоя, а пока завод оплачивает тебе аренду.