Обо мне и мой план
Всем привет! Меня зовут Игорь, и я решил стать писателем.
Нет, не тем, который пишет романы про вампиров или детективы с поворотами сюжета на каждой странице. Я из тех, кто делится своими мыслями о бизнесе, управлении и жизни в целом. В общем, если бы мне нужно было выбрать жанр для своей "литературной карьеры", это был бы что-то вроде "бизнес-фантастика с элементами черного юмора".
Решил начать писать всего три недели назад (можно сказать, новичок, как тот котёнок, который первый раз вышел во двор). А что делать? В голове столько знаний накопилось, что они уже начали вываливаться через уши. Да и процесс написания доставляет удовольствие — почти как когда ты ешь пиццу после долгого дня на работе. Правда, есть вероятность, что мои тексты окажутся полезными кому-то ещё. Ну, хотя бы для того, чтобы посмеяться над моими ошибками.
Кто я такой и почему вы должны мне верить?
Давайте сразу расставим все точки над "i". Работал я и с "большой четверкой" (Deloitte, PwC), и без них тоже. В 2013 году открыл свой первый бизнес — интернет-магазин Agmashop.ru. С командой довели его до оборота 1 миллиард+ рублей. Звучит впечатляюще, правда? Но потом случился фейл: мы благополучно "похерили" всё это дело. Причины? Выгорание и... магия. Да-да, мой партнёр внезапно решил стать шаманом. Не спрашивайте, как это произошло. Никаких World of Warcraft или DoTa тут не было, просто он однажды заявил: "Я чувствую призвание!" И вот так, между регламентами и KPI, наш бизнес отправился в свободное плавание.
В 2016 году создал свою IT-компанию. Работали в основном на западный рынок, пока политика не подсунула нам другое направление — внутренний рынок. Параллельно занимались цифровизацией бизнеса и консалтингом. Если коротко, то мы строили "системы". Знаете, эти штуки, которые помогают компаниям работать, как часы. Только иногда часы бывают сломанными, но об этом позже.
За плечами — почти 800 компаний, с которыми сотрудничали, а лично поработал с 200+. Обороты сейчас снова близки к тем, что были у интернет-магазина. Но знаете, что меня всегда гложет? Мысли вроде: "А где душа-то?" Классики и романтики, конечно, возопили бы здесь что-нибудь возвышенное. Фредерик Лалу со своими бирюзовыми компаниями кажется мне утопией, как бесплатный Wi-Fi в самолёте. Поэтому я начал искать реальные примеры в России. Так познакомился с ВкусВиллом и их направлением Beyond Taylor. Сейчас плотно с ними работаем.
Жизнь за пределами офиса
Кроме работы, я ещё и многодетный отец (трое малышей, которые периодически устраивают дома концерты с барабанами из кастрюль), муж самой потрясающей женщины в мире (она терпит меня, и это уже говорит о её святости) и строитель собственного дома (пока больше похожего на строительную площадку). Увлекаюсь нейробиологией, потому что мозг — это единственная вещь, которая иногда работает лучше, чем мои проекты.
Почему я здесь?
Хочу делиться опытом, историями успехов и провалов, а также размышлениями о том, как сделать бизнес не только эффективным, но и человечным. Возможно, мои тексты будут полезны. А может, вы просто найдёте пару минут, чтобы расслабиться и посмеяться над моими ошибками. В любом случае, добро пожаловать в мой блог и мой ТГ канал, где уже много опубликовал, но потихоньку буду переносить сюда!
О чём я буду писать?
Набросал себе шпаргалку из тем, которые кажутся мне интересными. Но, знаете, я не хочу писать только то, что мне хочется. Я хочу услышать вас . Пишите в комментариях, о чём бы вы хотели узнать в первую очередь. А пока вот несколько идей, которые у меня уже готовы:
🔍 Как найти узкие места в бизнесе и решить их с помощью принципа "Задвоения" 🔄
- Почему "узкие места" — это как пробка на дороге в час пик. 🚧
- Пример: несколько поставщиков одного продукта или дублирование ключевых процессов. 📦📦
- Как внедрить "Задвоение" в своей компании, чтобы никогда не зависеть от одного человека или процесса. 💡
⚠ Почему штрафы убивают ваш бизнес (и что делать вместо этого) 🛠
- Почему штрафы — это как пытаться починить компьютер молотком. ❌
- Альтернатива: принцип "Черного ящика" для анализа ошибок. 📊
- Реальный кейс: как одна компания перестала штрафовать сотрудников и повысила эффективность на 30%. 🚀
✨ Эволюционная цель: зачем вашей компании нужен смысл, который больше, чем вы сами
- Разница между миссией и эволюционной целью. 📜
- Пример: "Люди в России не умирают от болезней, для которых уже придумано лекарство." 💊
- Как сформулировать эволюционную цель, чтобы она не звучала как слоган с рекламного баннера. 🤝
🔍 Как провести CustDev и найти боли клиентов, которые они сами не замечают
- Что такое CustDev и почему это важно. 📋
- Пример вопросов:"С какими сложностями вы сталкиваетесь?" 🤔"Как это влияет на вашу жизнь?" 🏠
- Как анализировать результаты CustDev и превращать боли в ценности. 💎
🙌 Автономные команды: как сделать сотрудников ответственными за результат
- Принципы автономных команд: полномочия, ресурсы, ответственность. 📈
- Пример: как команда магазина "ВкусВилл" самостоятельно управляет графиками и бюджетом. 🛒
- Как начать формировать автономные команды в своей компании. 🏆
И это только начало! Есть ещё темы про эксперименты, методологию Beyond Taylor, систему обещаний и многое другое. Но я не хочу вас перегружать. Давайте начнём с малого. Пишите в комментариях, о чём бы вы хотели узнать в первую очередь. А я постараюсь рассказать об этом так, чтобы было и полезно, и весело.
P.S. Если вдруг решите написать комментарий в духе "Автор, ты несёшь чушь!", помните: я уже предупреждал, что это могут быть "мои личные бредни". Но даже в них иногда можно найти крупицы истины 😉