Мы были впечатлены внимательным отношением Riot к ценностям компании и серьезному отбору кандидатов через этот фильтр. Это резонировало с нашим собственным взглядом на людей в бизнесе и жизни.

Нашей задачей было идентифицировать топ-менеджеров, являющихся хардкорными геймерами, либо увлеченных играми в прошлом. Тем, кто подходил под это определение, мы подробно рассказывали про компанию, ее уникальные продукты и культуру.

Сама постановка задачи была очень необычной. Это разрушило наш традиционный подход к поиску кандидатов, пришлось придумывать новые процессы. У нас даже появилась новая сущность в комплекте отчетов для клиента. Кроме лонг-листа и прогресс-репорта, мы внедрили gaming experience check report. В последней версии документа было 537 человек, найденных в ходе анализа 411 таргет-компаний. До интервью дошли 83 человека. В компанию попал только один. Совет потенциальному кандидату: прокачайтесь до 30 уровня в League of Legends.

Несмотря на трудоемкость, мы с большим удовольствием продолжали проект. Он настолько отличался от нашей стандартной работы, что это само по себе давало драйв. За время работы с Riot мы так глубоко погрузились в игровую индустрию, что для нас это стало целым направлением бизнеса.