Как строили в Древнем Египте пирамиды, если у них не было ERP?

Вижу у некоторых бизнесменов и менеджеров сильную заточенность на инструменты. Будь-то процессные фреймворки вроде CJM, OKR, или же программные решения для учета всего и вся, всякие там CRM, ERP и т.п.

Я вообще не отрицаю их полезность и необходимость, но утверждать что без этого нет бизнеса мне кажется слишком грубо. Банально, все чудеса света были возведены без этих всех инструментов. Да, где-то OKR заменяла плетка бригадира, и HR активности выполняли воеводы. И они справлялись с ЗАДАЧЕЙ.

Банально, но инструмент должен решать задачу бизнеса, и иногда сторублевая метла может справляться лучше, чем 50 тысячный робот-пылесос, который сканирует квартиру и дает карту на мобильник (зачем?). И чем сложней инструмент, тем тяжелей внедрение и поддержание.

Получил немного инсайдерской информации по процессам в двух крупных международных компаниях. Все банально просто до такой степени, что мне не верят когда я кому-то рассказываю. Гугл таблицы, скрипты обработки и почти все!

А что будет делать малый и средний бизнес? Потратит массу ресурсов на придумывание (именно придумывание) решения своей проблемы, поиск интеграторов, покупку и внедрение всего этого.

Мне кажется проблема заключается именно в подходе автоматизации бизнеса. Подробней попробую позже рассказать.